SEIS TAREAS BASICAS GERENTES GENERALES

SEIS TAREAS BASICAS DE LOS GERENTES GENERALES 

ANDRALL E. PEARSON 

RESUMEN 

El trabajo del gerente general es variado y complejo. Sus responsabilidades son amplias puesto que abarcan todoslos aspectos de una organización: finanzas, personal, operaciones, diseño organizacional, etc. Pero cualquiera que sea el estilo de liderazgo o el ambiente de una compañía, arguye Andrall Pearson, losgerentes generales que tienen éxito insisten en lo fundamental. En esta lectura él utiliza varios ejemplos para mostrar cómo ejecutan las seis tareas que sientan las bases de un rendimiento eficaz:modelar el ambiente de trabajo, fijar la estrategia, asignar recursos, formar gerentes, crear la organización y supervisar las operaciones. En conjunto, estas tareas constituyen la clave para fijarprioridades y alcanzar las metas corporativas.. 

MODELAR AMBIENTE DE TRABAJO 

- Los grandes gerentes generales establecen metas para la compañía 
- Fijan fechas limites y las hacen cumplir 
- Nopermite que los empleados se contenten con poco, fomenta el crecimiento personal 
- Amplia perspectiva en el campo donde quiere competir, conceptos mercantiles 
- Se preguntan ¿como deberíamos estarremodelando el negocio?, ¿Que clase de negocio queremos? 
- Intervienen a fondo en los valores de la compañía 
- Definen lo importante que es para ellos 

FORMULACION DE UN VISION ESTRATEGICA - Formulan estrategia, dirigen el esfuerzo y no se limitan a presidir su ejecución 
- No se puede escribir sobre estrategia sin hablar de darle a los clientes mejor valor que los competidores 
-Los gerentes sobresalientes están comprometidos a servir mejor a los clientes y a entregar productos que funcionen mejor 
- Se basan en capacidades existentes mientras buscan nuevas fuentes de ventaja(mejoran ventas y las utilidades de sus productos mas fuertes en sus mercados mas fuertes 
- Hacen planes en el peor de los casos por si la competencia reacciona 

ASIGNACION DE RECURSOS ...