SEIVA

Páginas: 2 (314 palabras) Publicado: 19 de marzo de 2015
1.1 Descripcion del contexto social, economico y cultural en el que se ubica el ecenario real

1.1.1 Nombre de la Empresa.
SEIVA COMPONENTS
1.1.2 Giro o Actividad.
Esta empresa se dedica a lacomersializacion en un extenso surtido de circuitos integrados, transistores, diodos, resistencias,relevadores, capacitadores, memorias, fusibles, leds, multimetros, amperimetros, oscilocopios, herramientacable, conectores, baterias, modulos de pontencia, programadores de memorias, censores, displays, lasers.
Y cualquier otro producto o componentes obsoletos y dificil de conseguir, somos importadoresdirectos y confiables.
1.1.3 Tamaño de la Empresa.
“SEIVA COMPONENTS”, se considea como un pequeña empresa porque esta conformada por 5 personas en cada local y que ademas consta de dos sucursales sinembargo dentro de su expancion se observa que tiende a creser y da servicios a pedidos industriales.
1.1.4 Antecedentes de la Empresa.
1.1.5 Impacto Economico
Ofrece un extenso surtido de productoselectronicos con precios competitivos en relacion a los negocios que estan dentro de la misma region, para la preferencia de sus clientes.
1.1.6 Impacto Social
La socienda se ve beneficiada, al tenercerca un tipo de empresa como lo es “SEIVA COMPONENTS”. Puesto en que le ofrece a la poblacion de articulos quepueden llegar a ser una necesidad en su hogar.
1.1.7 Impacto Cultural
SEIVA COMPONENTS, alvender productos de bajo consumo electrico, favrece el ahorro de energia para el cuidado del medio hambiente, promoviendo asi una cultura ecologica, por que lo consiguiente apoya la economia de cadacliente de la empresa.
1.2 Organizacion general


1.3 Mision, Vision y Valores
MISION:
Ser mejor empreza distribuidora en accesorios con la mejor calidad y tecnologia en el mercado nacional.VISION:
Tener productos de buena calidad y sastifaser las necesidades profecionales del cliente a si mismo brindar la atencion eficaz y eficiente a si mismo brindar lo posibles alternativas de solucion a...
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