selección de personal




Introducción


El presente trabajo tiene como objetivo básico conocer sobre la selección de personal, las funciones que persiguen Recursos Humanos con ser en áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.
Podemos observar la importancia que desempeña el área de recursoshumanos los instrumentos necesarios de los que se vale el departamento de recursos humanos para realizar una buena selección de personal.
Se hace una mención de recomendaciones que las organizaciones pueden realizar para llegar a una selección exitosa, Empezando con definir cargo hasta llegar a la integración de la misma.
De la misma manera se ve cómo puede una organización medir el rendimientode sus nuevos colaboradores, ya que resulta imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades.













Que es el proceso de Selección de personal
El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto deetapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa
Éste empieza con la definición del perfil del postulante, y continúa con la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la evaluación de éstos, la selección y contratación del más idóneo, y la inducción y capacitación de éste.
Quien es responsable deseleccionar el mejor candidato
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona odepartamento en concreto junto a los directivos de la organización.
1. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos quedesempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, elliderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional. ( Anexo 1)







Recomendaciones para las organizaciones para realizar una selección exitosa
Cada  uno de estos 8 pasos tiene claves necesarias para orientar la elección de personal en la empresa. Ellos contienen los principios básicos a tener en cuenta en el proceso:
1. Definir el cargo que queremos ocupar.
2.Definir con precisión el perfil que debe tener la persona que va a desempeñar el cargo para el que estamos iniciando la búsqueda.
3. Definir la forma de reclutamiento que vamos a emplear en nuestra selección. ¿Vamos a poner un aviso en el diario? ¿Vamos a pedirle a algún ´conocido´ que nos recomiende a alguien? ¿Le pediremos a alguna institución educativa que nos envíe postulantes de su ´bolsa detrabajo´?.
4. Realizar la preselección de los postulantes. Se han presentado un conjunto importante de candidatos, debemos definir con cuáles nos quedaremos. Lo habitual es definir tres categorías: (A, B y C) de acuerdo a la satisfacción de los requerimientos del puesto.
5. Evaluación por medio de pruebas y tes de los conocimientos y aptitudes de los postulantes que catalogamos en el paso...