Selección de la estructura basica: grupos estrategicos

SELECCIÓN DE LA ESTRUCTURA BASICA: GRUPOS ESTRATEGICOS

Agrupamiento estratégico: las configuraciones básicas
Sin importar que parte de la organización tenga lugar el agrupamiento, el conjuntode opciones básicas es en realidad bastante limitado
Son tres configuraciones básicas de agrupamiento, que es posible combinar y modificar para producir variaciones creativas:
1.- el agrupamiento poractividad reúne a individuos que comparten funciones, disciplinas, técnicas o procesos de trabajo similares.
2.- el agrupamiento por producción organiza a la gente con base ene l servicio o productoqure proporcionan.
3.- el agrupamiento por usuario, cliente o área geográfica reúne a las personas que desempeñan diferentes tipos de trabajo y producen distintos resultados, pero que atienden alos mismos clientes. El agrupamiento por mercado o segmento del mercado es otra forma de abordar el mismo aspecto.
Opciones de configuración de las organizaciones (o alternativas de agrupamiento)Opciones de agrupamiento: fortalezas y debilidades

Debido a que cada configuración de agrupamiento orienta a la organización dediversas maneras, cada una de ellas implica un conjunto distinto de fortalezas y debilidades.

1.- ¿Hasta que punto maximiza la opción el uso de los recursos? El agrupamiento por actividad y funciónaprovecha al máximo los recursos porque los individuos que desempeñan la misma función o actividad comparten, fomentan capacidades especializadas y acumulan experiencias que reviste importanciadecisiva.
2.- ¿como afecta el agrupamiento la especialización y las economías de escala? El agrupamiento por actividad, una vez más, ofrece los beneficios de una “masa critica” y la capacidad deespecialización de maneras importantes para los profesionales.
3.- ¿Cómo afecta la configuración del agrupamiento los aspectos relativos a la evaluación o el control? El agrupamiento por actividad o fusión...