Selección de personal

3. SELECCIÓN DE PERSONAL: PANORAMA GENERAL

La selección de personas es un proceso de varias etapas o fases secuenciales que atraviesan los candidatos. Los candidatos que superan los obstáculos continúan hacia las etapas siguientes. Si no consiguen superar las dificultades, son rechazados y salen del proceso. En las etapas iniciales se aplican las técnicas mas sencillas, económicasofisticadas. El proceso de selección utiliza generalmente la combinación de varias técnicas y procedimientos que varían de acuerdo con el perfil y la complejidad del cargo vacante.
Las organizaciones utilizan varias técnicas de selección para obtener la información necesaria de los candidatos. Cuanto mayor sea el numero de técnicas de selección, mayor el tiempo y su costo operacional.

3.1SELECCIÓN INTERNA
Los desafíos internos generados por la organización misma, presenta el siguiente dilema: por lo general, los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función. Los gerentes tienden a espera a que produzcan una vacante para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable que lapolítica interna de la compañía determine, por ejemplo, que el supuesto se debe ofrecer al personal interno por un mínimo de dos semanas, antes de ofrecerlo en el mercado externo. Al mismo tiempo, tomar decisiones rápidas en esta área implica una disminución en el número de candidatos idóneos. Es muy probable que el administrador de recursos humanos se vea sometido a presiones fuertes.

3.2 RAZONDE LA SELECCIÓN
Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las vacantes disponibles, constituye la situación ideal del proceso de selección. Algunos puestos son más difíciles de llena que otros. Particularmente los que requieren conocimientos especiales.
Cuando un puesto es difícil de llenar, se habla de baja razón de selección. Cuando es sencillo de llenarlo,se define como un puesto de alta razón de selección.
La razón de la selección es la relación que existe entre el número de candidatos finalmente contratados y el número total de solicitantes.

3.3 LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACION
La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables: los requisitos del cargo (Exigencias que debe cumplir el ocupante delcargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan.
La primera variable la suministra el análisis y la descripción del cargo; la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección. Sean X la primera variable y Y la segunda.
Cuando X es mayor que Y, el candidato no reúne las condiciones ideales para ocupar el cargo y, en consecuencia, es rechazado.Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales para ocupar el cargo; por consiguiente es aceptado.
Cuando X es menor que Y, el candidato tiene mas condiciones que las exigidas por el cargo y, en consecuencia, esta superdotado para este cargo. Esta comparación no se centra en un único punto de igualdad de las dos variables, sino en una franja de aceptación que admite ciertaflexibilidad mas o menos cercana al punto ideal y equivale a los limites de tolerancia admitidos en el proceso de control de calidad. Esta comparación exige que el análisis y la descripción del cargo sean transformados en una ficha profesiogràfica o ficha de especificaciones, a partir de la cual puede estructurarse con mas rigor el proceso selectivo.
En el fondo, la comparación correspondeaproximadamente al esquema de inspección de control de calidad utilizada en la recepción de productos, materiales o materia prima en algunas empresas. El patrón de comparación es siempre un modelo que contiene las especificaciones y medidas exigidas al proveedor. Si los productos o las materias primas corresponden al patrón o se acercan a èl, dentro de cierto nivel de tolerancia, se aceptaran y se...