Selección de personal

Selección de Personal
CAPÍTULO I.
INTRODUCCIÓN
Desde que los hombres comenzaron a formar grupos para organizarse y lograr metas o satisfacer las necesidades de la comunidad y de si mismo, las que no podían lograr individualmente, la administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. Existen variados grupos de necesidades, desde algunas muy simpleshasta otras más complejas, es necesario para ello identificar dichas necesidades y satisfacerlas lo más plenamente posible.
No debemos olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
El propósito de este trabajo es conocer todo elproceso de integración del personal nuevo a la organización definido como "proceso de selección de personal". Lo estudiaremos desde la etapa de reclutamiento hasta la integración del personal adecuado en cada área específica dentro de la organización, de acuerdo a su capacidad e intereses, a fin de lograr un trabajo de excelencia.
CAPÍTULO II. SISTEMA DE INGRESO
Es el conjunto de actividades querealiza la administración, destinada a obtener en forma eficiente el Recurso Humano necesario para el funcionamiento adecuado de la empresa.
Subsistema de Ingreso:
• Requisición
• Reclutamiento
• Selección
• Contratación
• Ubicación
2.1 IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE INGRESO
2.1.1.- A nivel de empresa
• Eficiencia
• Costos
2.1.2.-Recursos Humanos
• Tiempo de adaptación
• Reducir almínimo las posibilidades de frustraciones

2.2 ELEMENTOS DE LA SELECCIÓN TÉCNICA
Para cumplir con esa pesada responsabilidad es necesario, entonces, que las decisiones estén fundamentadas sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento científico. Las corazonadas, las intuiciones y la buena voluntad no pueden suplir a los instrumentos científicos para que el seleccionador cumplacon su responsabilidad profesional y humana.
2.2.1 Vacante.
El proceso se inicia cuando se presenta una vacante, cuya definición literal es: puesto que no tiene titular. Se entiende como tal la disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempeñar, que puede ser de nueva creación debido a imposibilidad temporal o permanente de la persona que lo venia desempeñando.
Antes de proceder acubrir dicha vacante, deberá estudiarse la posibilidad de redistribución del trabajo, con objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente y, solo en caso de no ser posible, se solicitara que se cubra.
Algunas de las razones por la cual se produce una vacancia de cargo son las siguientes:
• Cargo de creación reciente
• Despedido
• Fallecimiento
• Jubilación
• Traslado
•Retiro Voluntario
2.2.2 Análisis y Valoración De Puestos.
Recibida la requisición de personal, se recurrirá al análisis y evaluación de puestos, con el objeto de determinar los requerimientos que debe satisfacer la persona para ocupar el puesto eficientemente, así como el salario a pagársele. En caso de no existir dicho análisis y evaluación, deberá procederse a su elaboración para poderprecisar que se necesita y cuanto se pagará.
Pudiera decirse que una vacante es una pieza faltante de una maquina. Si no se tiene idea de la forma de la refacción ni de sus funciones, es imposible llenar el hueco. Siguiendo está metáfora, el análisis de puestos y su evaluación nos dice la forma de la pieza que falta y su valor.
El análisis del puesto consta de dos partes: la Descripción y laEspecificación. A continuación revisamos los conceptos de cada una.
• Descripción del Puesto: Es el proceso por el cual se enumeran las tareas o funciones que lo conforman y que, por lo tanto, diferencian de otros puestos. Enumera las funciones (qué hace), la periodicidad (cuando lo hace), los instrumentos (con qué lo hace) y los objetivos (porqué lo hace). Además, fija deberes y responsabilidades. Una...