Selección de personal

MODULO 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCION
El proceso de selección supone el desarrollo de una serie de pasos en los que se consideran y
tratan de armonizarse los tres pilares claves de toda selección: el perfil del candidato idóneo, el
perfil del puesto y el perfil de la empresa o entorno laboral que los integra.

SELECCION DE PERSONAL: FASES
La selección de personal es uno de los programas derecursos humanos más implementados en
las organizaciones empresariales. Habitualmente estos programas se desarrollan desde los
departamentos de recursos humanos propios o desde la utilización de consultorías externas
especializadas.
El desarrollo de estos procesos conlleva la especialización dentro del departamento de recursos
humanos, de personas que diseñen y preparen los procesos deselección, así como el estudio y
análisis de los puestos de trabajo.
Podemos distinguir dos tipos de selección desde el punto de vista de la posición del candidato
respecto a la empresa: selección externa y selección interna.
Selección externa es cuando, partiendo de la propia empresa, se recurre al proceso de búsqueda
de una persona ajena a la organización, con un perfil adecuado para desempeñar unpuesto de
trabajo concreto y adaptarse a un entorno profesional determinado.
La selección interna nos conducirá a la elección de un individuo ya integrante de la organización de
la empresa.
El objetivo de un proceso de selección será el de complementar las aportaciones y expectativas de
un individuo con las necesidades presentes y futuras de una organización empresarial.
El objeto final detodo proceso de selección es la elección del candidato al puesto de trabajo
vacante.
El proceso de selección de personal abarca el estudio presente y pasado del comportamiento de
cada individuo así como su proyección de futuro. El éxito de un proceso de selección está medido
mediante el resultado de la integración, rendimiento, eficacia y satisfacción de un individuo en el
puesto de trabajo.Fases del proceso de selección

Análisis de necesidades

Es fundamental partir de un análisis de las necesidades presentes y futuras de la empresa y del
puesto de trabajo a cubrir, con el fin de intentar alcanzar el mayor ajuste posible persona-puesto.
Se trata, por tanto, de seleccionar al candidato más adecuado al puesto y a la organización y no al
mejor en términos puros.
Plantear ollevar a cabo un proceso de selección de personal puede tener origen en las siguientes
necesidades:
Nuevos puestos de trabajo
Despidos

Bajas
Jubilaciones
Traslados
Suspensiones
Excedencias
Sustituciones
Accidentes
Rotaciones
Ascensos
Nuevos objetivos productivos
Nuevas tecnologías
Reestructuración del organigrama
Reducción de costes
Cambio de cultura
Planes de carrera
Fusioneso adquisiciones empresariales
En cualquier caso, la empresa debe analizar cuáles son las características del puesto de trabajo y
cuál debe ser el perfil personal y profesional de la persona que deba desempeñarlo. Para ello
puede ayudarse de un instrumento denominado APT ó análisis del puesto de trabajo. El APT
consiste en el estudio de las características relevantes del puesto para configurarsu perfil y el de la
persona que debe desempeñarlo, teniendo en cuenta las características de la empresa y el lugar
del puesto de trabajo dentro del organigrama de la misma. Este análisis se lleva a cabo mediante
entrevistas y cuestionarios con los ocupantes de ese puesto, sus compañeros e incluso sus
superiores. La información final obtenida se recoge en un documento tipo que permite laclasificación y comparación de los distintos puestos de la empresa.
No se valoran todos los aspectos para todos los puestos de trabajo, sino únicamente los relevantes
para cada uno de ellos, estableciendo así un perfil donde destacan el nivel de exigencia del puesto
en determinados aspectos, desde características personales hasta conocimientos técnicos . A este
perfil lo denominaremos , "Perfil...