SELECCIÓN DE PERSONAL

Inventario de análisis ocupacional (OAI). Esta técnica integra elementos orientados al puesto de trabajo con elementos orientados a la persona. Así mismo, abarca los objetivos del trabajo. El inventario de análisis ocupacional (OAI) consta de más de 600 elementos organizados en cinco grupos: 1) información recibida, 2) actividades mentales, 3) comportamiento en el trabajo, 4) objetivos deltrabajo, y 5) contexto del trabajo. Los supervisores o los trabajadores puntúan estos elementos sobre tres escalas: significación, ocurrencia y aplicabilidad. Las dos primeras escalas constan de seis puntos; la tercera es dicotómica. A pesar de que los resultados del inventario de análisis ocupacional son muy concretos, tiene el inconveniente del voluminoso número de elementos. Por otro lado, podríautilizarse con gran eficacia para evaluar las necesidades de formación.
Análisis funcional del puesto de trabajo (FJA). Este método fue desarrollado por el Servicio de Formación y Empleo de Ministerio de Trabajo de los Estados Unidos (The United States Training and Employment Servicie, USTES), como objeto de describir la naturaleza de los puestos de trabajo en función de la persona coma losdatos disponibles y otros elementos coma así como para elaborar resúmenes de puesto de trabajo coma descripciones de puestos de trabajo a recoger los requisitos de los empleados. El análisis funcional del puesto de trabajo se diseñó para mejorar la colocación empleados y asesorar a los trabajadores que se escribían en las oficinas locales del empleo de los diferentes estados.
El análisis funcionaldel puesto de trabajo es, a la vez, un sistema conceptual para definir las dimensiones de la actividad del trabajador y un método para medir los niveles de actividad del trabajador.
Análisis de capacidades físicas (PAA). Se trata de un subconjunto temático de capacidades y exigencias del puesto de trabajo, que se utiliza para analizar los puestos de trabajo desde el punto de vista de lacompetencia física. El análisis de capacidades físicas (PPA) se sirve de 9 capacidades para analizar las exigencias físicas de los trabajos. Estas nueve capacidades, junto con algunos ejemplos, son las siguientes:
. Fuerza dinámica: se define como la capacidad de ejercer fuerza muscular de forma repetida mantenida a lo largo del tiempo.
. Fuerza del tronco: se deriva del factor de fuerza dinámica, secaracteriza por la resistencia de los músculos del tronco por su uso repetido.
. Fuerza estática: se trata de la fuerza que ejerce un sujeto a levantar, empujar, tirar o transportar objetos.
. Fuerza explosiva: se caracteriza por la capacidad de desplegar un máximo de energía en un sol empuje máximo en una serie de ellos.
. Flexibilidad de extensión: supone la capacidad para extender el tronco,los brazos y las piernas según diversos movimientos en los planos frontal, sagital y transversal.
. Flexibilidad dinámica: Diferencia elegibilidad de extensión en qué supone la capacidad de hacer movimientos de flexión rápidos y repetidos, para los que resulta esencial la resistencia de los músculos para la recuperación de la distensión.
. Equilibrio general del cuerpo: la capacidad demantener el equilibrio, ya sea en una posición de inestabilidad o cuando existen fuerzas que tiran en sentidos opuestos.
. Aguante: Es sinónimo de resistencia cardiovascular y permite llevar a cabo racha de trabajo aeróbico prolongado sin sufrir fatiga o agotamiento.
En el análisis de las capacidades físicas para el puesto de trabajo se emplean escalas de 7 puntos, a fin de determinar hasta quépunto cada trabajo requiere cada una de estas siete capacidades (tiene un rendimiento máximo rendimiento mínimo). La información que se obtiene del análisis de capacidades físicas puede ser muy útil, junto con el diseño del puesto de trabajo, a la hora de adecuar los trabajadores a los puestos.
Análisis en métodos. El análisis métodos se centra en el análisis del elemento del puesto de trabajo, el...