Selección De Personal.

dede 
Selección del Personal 
Recursos Humanos 
 
 
 
Financiamiento 2007 
Mendoza Productiva 
Gobierno de Mendoza 
22/02/2007 
 

Selección del Personal 
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Selección del Personal
En la presente Guía de Asistencia Técnica puede acceder a los siguientes temas relacionados a 
la Selección del Personal de una organización: 
 Objetivos y desafíos de la Selección de Personal. 
Selección de personal: panorama general. 
Los distintos pasos del proceso de selección. 
Resultados y Retroalimentación. 

 
 
Además podrá consultar otras Guías de Asistencia Técnica a Pymes, Herramientas Interactivas, 
una  recopilación  de  Leyes  y  Normativas  relacionadas  a  las  Pymes  de  Mendoza,  un  Glosario 
Pyme  para facilitar  la  comprensión  de  las  Guías,  la  publicación  de  las  Líneas  de  Créditos  para 
Pymes,  un  Modelo  de  Plan  de  Negocio,  y  otros  Servicios  para  su  empresa,  en  el  siguiente  Sitio 
Web:  
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Selección del Personal 
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SELECCIÓN DE PERSONAL
Unavez finalizada la etapa de Reclutamiento de Personal, se presentan candidatos a un
determinado puesto en la empresa. Aquellos que sean considerados idóneos formarán un
grupo de solicitantes a partir del cual se dará inicio al proceso de selección.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para
decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso seinicia cuando una persona
solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los
solicitantes.
En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección
en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. La función de contratar se
asocia íntimamente con el departamento de personal y constituye con frecuencia la razónesencial de la existencia del mismo.
Cuando la selección no se efectúa adecuadamente, el departamento de personal no logra los
objetivos, ni cumple los desafíos. Una selección desafortunada puede impedir el ingreso a la
organización de una persona con gran potencial o franquear el ingreso a alguien con
influencia negativa.
Puede decirse que la selección adecuada es esencial en laadministración del personal e
incluso para el éxito de toda la organización, ya que si la selección no es la adecuada pierden
en gran parte efectividad todas las actividades de Recursos Humanos (capacitación,
desarrollo, planeación del desarrollo profesional, integración grupal, entre otras)
Objetivos y desafíos de la Selección de Personal.
La información que brinda el análisis del puesto proporcionala descripción de las tareas, las
especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto; los planes
de recursos humanos a corto y largo plazo permiten conocer las vacantes futuras con cierta
precisión y conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada; y los candidatos,
que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se pueda
escoger,determinan la efectividad del proceso de selección.
Hay otros elementos adicionales que también deben ser considerados para llevar a cabo un
proceso de selección exitoso, entre ello podemos mencionar: la oferta limitada de empleo,
los aspectos éticos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda
la actividad.
Selección de personal: panorama general.
Elproceso de selección, como antes se mencionó, consta de pasos específicos que se siguen
para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. La función del administrador de
recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar el candidato que mejor
se adecue a las necesidades generales de la misma.
En muchas de las organizaciones la primer decisión a tener en cuenta previa a la...