Selección De Personal

Reclutamiento y
selección e
inducción de
personal

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LOS PERFILES DE CARGOS
EN LA ORGANIZACIÓN
2

► Todo

el proceso de elección del
recurso humano debe estar
apoyada por un requerimiento que
defina un “Perfil Estratégico del
Cargo” (PEC). Este debe
contener definiciones claves:

3

►

“Perfil Estratégico del Cargo” (PEC). Este debe
contener definiciones claves:

►

Definición del Cargo:Objetivos, funciones, expectativas y
resultados deseados en el desempeño de l cargo. Hace
relación con el “Qué” se espera como resultado.

►

Áreas de Resultados Claves de carácter Técnico (ARCT):
todo lo referente a las habilidades duras del postulante que
son esperadas en su desempeño y que impactan en el “Como”
se hacen las cosas para lograr lo objetivos del cargo.

►

Áreas de resultados Calves deManagment (ARCM):
todo lo referente a habilidades blandas en el desempeño del
cargo; Liderazgo, Integración, Motivación, Tolerancia a la
Frustración, Capacidad para Trabajo Bajo Presión, Trabajo en
Equipo y otras además de algunas competencias sociales de
acuerdo al PEC.

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RECLUTAMIENTO
de personal

5

Reclutamiento de
personas
► Reclutamiento:

Conjunto de
esfuerzos que hace la organizaciónpara atraer, convocar al personal
mejor calificado con mayores
posibilidades de integración. Éste
debe de ser rápido y de respuesta
rápidas
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En la actualidad las empresas deben determinar
los requerimientos de los recursos humanos,
y definir las fuentes más efectivas
que permitan atraer a los candidatos idóneos,
los que se evaluarán en e proceso de Selección de perso
Una persona adecuada es porlo general
la que tiene experiencia, actitud y capacitación
profesional para cada puesto en particular;
También es un empleado honesto con conducta ética.

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PROCESO DE RECLUTAMIENTO,
IMPLICA ENTRE OTRAS COSAS TENER
EN CLARO:
► PERFIL

DEL PUESTO: Son los requerimientos
que deben cumplir las personas, para ocupar
los puestos vacantes eficientemente .
► Las características de un puesto detrabajo,
señalándolos cualitativa y cuantitativamente
► Definir los motivos que las están
ocasionando la vacante, la fecha en que
deberá estar cubierto el puesto, el tiempo
por el cual se va a contratar, departamento,
horario y sueldo.
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Reclutamiento de Personas
Los Individuos y las organización conviven
en un interminable proceso dialéctico.
Las personas y la organización se hallan
Comprometidas enun proceso continuo e
interactivo de atraerse unas a otras.
De la misma manera como los individuos
atraen y seleccionan las organizaciones,
informándose y formando opiniones acerca de
ellas,
éstas tratan de atraer individuos y
obtener información acerca de ellos
para decidir si hay interés o no en admitirlos.
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RECLUTAMIENTO


FUENTES :






RECLUTAMIENTO
INTERNO
RECLUTAMIENTO
EXTERNORECLUTAMIENTO MIXTO

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RECLUTAMIENTO INTERNO


VENTAJAS :









MÁS ECONÓMICO
MÁS RÁPIDO
MAYOR VALIDEZ Y
SEGURIDAD
PRODUCE MOTIVACIÓN
APROVECHA INVERSIÓN
INTERNAS EN
CAPACITACIÓN
DESARROLLA
COMPTENCIA

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RECLUTAMIENTO INTERNO


DESVENTAJAS :








PRODUCE
AUTORREFERENCIA
GENERA
FRUSTRACIONES
IMPIDE LA
REGENERACIÓN
GENERA EL PRINCIPIO DE
PETER

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RECLUTAMIENTO EXTERNO
VENTAJAS :





TRAE “SANGRE NUEVA”
RENUEVA Y ENRIQUECE
LOS R.R.H.H. DE LA
ORGANIZACIÓN
APROVECHA LA
INVERSIÓN EXTERNA EN
CAPACITACIÓN

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RECLUTAMIENTO EXTERNO


DESVENTAJAS :







MÁS DEMOROSO
MÁS COSTOSO
MENOS SEGURO
PRODUCE
FRUSTRACIONES AL
PERSONAL INTERNO
AFECTA LA POLÍTICA
SALARIAL DE LA
EMPRESA
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RECLUTAMIENTO MIXTO






INICIALMENTE
EXTERNO Y LUEGO
INTERNO
INICIALMENTEINTERNO Y LUEGO
EXTERNO
ACTUACIÓN
CONCOMITANTE

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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
REQUISITOS DE UN ANUNCIO
Determinar lo que hay que
ofrecer a los candidatos.
Determ. el mercado del trabajo
que se pretende alcanzar
Ver el tipo de anuncio(abierto o
cerrado.
Escoger el mensaje
Definir el tamaño del anuncio, la
tipografía, contenido, N° de
publicaciones, etc.
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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Redacción de un...