SELECCIÓN DE PERSONAL

Tema 5 SELECCIÓN DE PERSONAL
“Selección es el proceso de elección del mejor candidato para el cargo.”
 La tarea de selección es la de escoger entre los candidatos que se ha
reclutado, aquél que tenga mayores probabilidades de ajustarse al cargo
vacante.
Es importante la selección porque con esto inicia su vida institucional, profesional,
le interesa estar sometido a un buen proceso de selecciónpara poder saber de lo
que es capaz, es la primera vez, en la empresa, que se le hace un inventario de
sus conocimientos que lo habilitan para el desempeño de sus funciones.
5.1.1 La selección como un proceso de comparación
Concepto de selección es representarla como un comparación entre dos variables:
por un lado, los requisitos del cargo que debe llenarse (requisitos que el cargo
exige de suocupante) y, por otro lado, el perfil de las características de los
candidatos.
X.- Especificación del puestolo que exige el puesto análisis del puesto para
saber cuáles son los requisitos que el cargo requiere.
Y.- características del candidato-lo que el candidato ofrece- técnicas de
selección para saber cuales son las condiciones personales para ocupar el puesto.
X mayor Y- candidato nosatisface las condiciones ideales para ocupar el cargo.
X menor Y- candidato reúne mas de las condiciones requeridas por eso es
superdotado.
X igual Y- candidato reúne las condiciones ideales y es contratado.
5.1.2 Selección como proceso de decisión y elección
Las características ofrecidas por los candidatos, puede ocurrir que varios de éstos
presenten condiciones aproximadamente equivalentes quepermitan señalarlos
para ocupar el puesto vacante; por lo tanto, se tendrá que tomar la decisión sobre
la elección de uno de ellos y esta decisión es responsabilidad de línea (de cada
jefe o gerente.
5.1.3 Identificación de las características personales del candidato
Características individuales en tres aspectos:
 Ejecución de la tarea en si inteligencia general, aptitud numérica, aptitud
verbal,razonamiento deductivo o inductivo y atención concentrada a
detalles.
 Interdependencia con otras tareas atención dispersa y amplia, visión de
conjunto, facilidad de coordinación, espíritu de integración.
 Interdependencia con otras persona  relaciones humanas, habilidad
interpersonal, liderazgo, facilidad de comunicación.
5.1.4 Recolección de información sobre el puesto
Existen cinco manerasde recolectar información relacionada con el cargo que va a
cubrirse:
1. Análisis de puestos
2. Técnica de incidentes críticos: Consiste en identificar las características
deseables y no deseables para un puesto determinado.
3. Solicitud de personal: Es una orden de servicio que emite el gerente para
solicitar una persona que ocupe determinado cargo vacante. La solicitud de
personal da comienzo alproceso de selección.
4. Análisis del cargo en el mercado (benchmark job)

5. Hipótesis del trabajo: En caso de que no pueda utilizarse ninguna de las
alternativas anteriores para obtener información respecto del cargo, puede
emplearse la hipótesis de trabajo, es decir, una previsión aproximada del contenido
del cargo.
5.2 Pasos para la selección de personal (proceso)
 Solicitud de empleo
Entrevista previa de selección
 Pruebas
 Investigación de antecedentes
 Entrevista profunda de selección.
 Examen medico
5.3 Recepción preliminar de solicitudes de empleo
Casi todas las organizaciones requieren que los candidatos llenen un formulario de
solicitud de empleo. Puede tratarse de una forma en la que el solicitante sólo anota
su nombre, domicilio y número telefónico. En el otro extremopuede tratarse de un
perfil comprensivo de la historia personal, detallando los datos generales del
solicitante
5.4 Entrevista previa de selección
Una vez concluido el período de revisión de las hojas de solicitud, es necesario
llevar a cabo las entrevistas con aquellos candidatos que hayan respondido
satisfactoriamente en la etapa anterior.
La finalidad de la entrevista es lograr un mejor...