Selección de Personas

Unidad II:
Proceso de Selección de
Personas

El análisis de puestos consiste en la
obtención, evaluación y organización
de información sobre los puestos de
una organización

Para realizaranálisis de puestos se debe
estudiar la organización; sus objetivos, sus
características,
sus
insumos
(personal,
materiales y procedimientos), y los productos o
servicios que brinda a lacomunidad.

1. Compensar en forma adecuada y justa a los empleados.
1. Ubicar a los empleados en puestos adecuados.
1. Determinar niveles realistas de desempeño.
1. Crear planes para capacitación ydesarrollo.
1. Identificar candidatos adecuados a las vacantes.
1. Planear las necesidades de capacitación de recursos humanos.
1. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
1. Evaluarla manera en que los cambios en el entorno afectan el
desempeño de los empleados.
1. Eliminar requisitos y demandas no indispensables.
1. Conocer el grao exacto de las necesidades de recursoshumanos
de una empresa.

Teniendo la información general sobre la
organización y de los puestos:
Identifican los puestos que es necesario analizar.
 Preparan un cuestionario de análisis del puesto. Obtienen información para el análisis de puestos.


Es posible que el analista deba recurrir a la
nómina, a los organigramas vigentes (en el
caso de haberlos) o a una investigación
directacon los empleados, supervisores y
gerentes. También un análisis de puesto
anterior puede ser de utilidad.

El objetivo de esta herramienta es la
identificación de labores, responsabilidades,habilidades, conocimientos y niveles de
desempeño necesarios en un puesto
específico.

Si el cuestionario no es actual, se debe
verificar la información para:
a) No

utilizar datos atrasados(los puestos
cambian mucho con el tiempo).

a) No

aplicar la información a otro puesto.

Muchos formatos especifican el propósito del
puesto y la manera en que se lleva a cabo. Ello...