Selección de Recursos Humanos




Universidad de Panamá
Centro Regional Universitario de San Miguelito
Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad
Licencitura en Administracion de Recursos Humanos

Título del Trabajo: Selección de Recursos Humanos

Profesora: Sheyna Almengor

Grupo General: LRH12
Grupo de Trabajo: 21

Nombre: Joel Pinzón
Cédula: 8-883-2065

Fecha de Entrega: Lunes 4 de mayo, 2015Introducción

En este trabajo hablaremos de manera compleja y eficaz, lo que conlleva la selección de recursos humanos.
Como personas en algún momento de nuestras vidas hemos tenido que ser seleccionados o seleccionar a alguien por algún tipo de necesidad ya sea profesional, familiar, moral, etc.
Explicaremos de forma facetica el proceso de selección que tiene que formar parte de cualquier empresau organización.
También veremos el análisis de las necesidades y sus orígenes; que es donde se estudia cada persona seleccionada para cubrir un puesto de trabajo dentro de la empresa.





El Proceso de Selección
La función de selección no se limita únicamente al proceso interno o externo dirigido a buscar al candidato idóneo para cubrir un puesto de trabajo. Se trata de un concepto mucho másamplio que requiere una planificación mediante la cual se puedan detectar necesidades de selección en función de la movilidad, rotación, demandas y previsiones de los demás departamentos.
La selección de Recursos Humanos, se deriva de las siguientes fases:
Planificación de RRHH
Es fundamental partir de un análisis de necesidades presentes y futuras de la empresa. Se trata de seleccionar al candidatomás adecuado al puesto y a la organización según la planificación de recursos establecida a corto plazo en relación con las necesidades operativas del negocio y a medio/largo plazo según los objetivos estratégicos de la organización.
El éxito de una empresa depende de muchos factores, sin embargo existe un aspecto fundamental y que muchas veces lo engloba todo: sus integrantes. Personas idóneas,talentosas y comprometidas pueden convertirse en un trampolín para una organización.
Para llevar a cabo un análisis de las necesidades de selección habrá que plantearse las siguientes cuestiones previas:
¿Cuáles son las causas que generan la necesidad de llevar a cabo un proceso de selección?
Los orígenes del proceso pueden ser los siguientes: creación de un nuevo puesto de trabajo, salida de untrabajador, imprevistos derivados de bajas, accidentes o enfermedad, motivos estructurales y de planificación.
¿Cómo se va a realizar? 
Habrá que determinar, si la cobertura del puesto se va a realizar mediante una selección interna (se aprovecha el potencial humano y la motivación del personal y está relacionada con la planificación de carreras profesionales) o, por el contrario, medianteselección externa (búsqueda de personas ajenas a la Organización a las que hay que evaluar y empezar a integrar). En el primer caso, el proceso se reduciría (de forma general para la mayoría de las empresas) a: una búsqueda de candidatos internos, la realización de algún tipo de pruebas o entrevistas por los técnicos de selección y una entrevista final del futuro responsable del candidato.
Análisis ydescripción del puesto a cubrir
Toda selección de personal parte, como hemos visto, de una demanda. El origen de un proceso de selección es la necesidad de cubrir un puesto de trabajo. En función de toda esta información se podrá iniciar la búsqueda de candidatos.
Toda esta información general relativa al puesto de trabajo resulta válida para conocer en profundidad el contenido del mismo ya que implicaun desglose en funciones y competencias que resultará muy válido a la hora de realizar la selección y a la persona que finalmente lo ocupe. Asimismo, hay determinada información como el tipo de contrato (fijo, eventual), la formación requerida, la experiencia previa, que puede resultar de gran ayuda al seleccionador a la hora de buscar posibles candidatos
En relación con las funciones, se...