Selección de un proyecto Seis Sigma

Selección de un proyecto Seis Sigma

Las características de un buen proyecto son:

1. Debe estar ligado a las prioridades del negocio y relacionado con algún parámetro importante para elcliente
2. De ser de gran importancia y entendible para la organización
3. De alcance razonable
4. Común a todos los miembros del equipo
5. Métrica adecuada
6. Contar con el apoyo Y aprobación de laadministración
7. El impacto financiero debe ser validado por el año de finanzas

En general, los proyectos seleccionados están enfocados a mejorar la calidad, disminuir costos Y mejorar elservicio. Una manera de hacerlo a un nivel operativo podría ser con base en los indicadores de operación están bajo control del equipo.

Determinación del objetivo

El objetivo es el nivel demejoramiento que se desea lograr. Está en función de la dificultad del problema, Y de las habilidades del equipo para poder resolverlo. El objetivo debe poder responder el que ( indicador), el cuánto y cuándoFases y pasos de Seis Sigma

1. Planear
a. definir el problema/ seleccionar el proyecto
b. Definir y describir el proceso

2. Hacer
a. Evaluar los sistemas de medición
b. Determinar lasvariables significativas
c. Evaluar la capacidad del proceso
d. Optimizar y robustecer el proceso

3. Verificar
a. Validar la mejora

4. Actuar
a. Controlar y dar seguimiento al proceso
b.Mejorar continuamente

Desarrollo de la metodología Seis Sigma

1. Definir
Describir el efecto provocado por una situación adversa, o el proyecto de mejora que se desea realizar, con la finalidadde entender la situación actual y definir objetivos

2. Medir
Definir los elementos del proceso, sus pasos, entradas, salidas y características

3. Analizar
a. Determinar las variablessignificativas, para medir la contribución de esos factores en la variación del proceso
b. Evaluar la estabilidad y la capacidad del proceso. Determinar la habilidad del proceso para producir dentro de...