Selección del Personal en el fútbol

Blanco y Negro SADP y la “Selección del Personal”
Por @liberenalindio

La selección personal adecuada persigue solucionar dos problemas fundamentales:
1.- Adecuación del hombre al cargo y
2.- Eficiencia del hombre al cargo

La selección de personal no es nunca un fin sino un medio.
La selección del personal directivo también se define como aquella actividad organizada que, una vezespecificados los requisitos y cualidades que han de reunir los candidatos para determinadas labores, identifica y mide las cualidades actuales y potenciales, las características de la personalidad, los intereses y las aspiraciones de los diversos participantes en el proceso, para elegir al que se aproxima más al “modelo”

Con la llegada de las SADP a los clubes de fútbol en Chile y una distorsióndel análisis, ya sea por ignorancia o intereses de otra índole, ha llevado a muchos a creer que hoy por hoy, esta nueva panacea ha llegado a la popular actividad cargada de transparencia, orden, meritocracia, eficacia y eficiencia. Otros, como quien suscribe este artículo, pensamos diferente y creemos que resultará siendo a final de cuentas una verdadera “caja de Pandora” y un “negociado más” dela casta dominante en el mundo de la ambición. Veamos el porqué.

Los inversionistas y/o empresarios emergentes, en su adoración por el dinero, han optimizado de cualquier forma y manera, sus sistemas organizativos de tal modo que, les favorezcan convenientemente para aumentar su riqueza. Su alianza con el poder político y la corrupción, permite incluso disfrazar estas “perversas maquinarias”ante la opinión pública, ya sea como lobby, tráfico de influencias, sobornos, monopolios naturales, marketing y últimamente acciones de mitigación y/o condonación de impuestos. Todo ello por supuesto con un barniz legal que no resiste comentario objetivo alguno.

Para optimizar sus tortuosos sistemas y modos, estos dueños del capital y sus normas respexctivas, han desarrollado una estrategia quellamaremos “el pez diabólico”, por cuanto viven sumergidos desarrollando técnicas y seleccionando vía “headhunters” a los serviles títeres que ellos enviarán a la superficie y que se encargarán de presentar ante las futuras e ingenuas víctimas, una fachada inocua e inofensiva que con el tiempo les será mortal.

Sabemos que en el proceso administrativo, es vital la elección del personal que sehaga en cualquier organización que persiga ser exitosa. Sun Tzu al escribir en el “Arte de la Guerra” hace especial hincapié en que el “Mando” es un de los 5 factores fundamentales para el dominio de la vida o de la muerte. El mando esta a su vez ligado íntimamente con el liderazgo y con ello a la dirección positiva o negativa de la empresa toda. El líder resulta fundamental en su visión de futuro,temperamento y en la elección de sus principales colaboradores.

En el sistema antiguo - Clubes sociales y deportivos sin fines de lucro- quien recibía el mando de este era por lo general el resultado de una elección democrática dentro de los socios del mismo. Sus aciertos o fracasos permitían un ajuste periódico cada cierto tiempo, donde las bases lo reelegían o lo mandaban a descansar. Estoconstituía por lo demás una actividad Ad- honorem, en donde por lo general lideraban los que más sabían de futbol y su operativa y no como es ahora que lo hacen “solo los que tienen dinero”. No importando el como ellos lograron sus fortunas. Sobran los ejemplos negativos.

La selección del mando, con el nuevo sistema recae sobre un pequeño grupo de inversionistas, los cuales permanecerán en supuesto independiente que al club le vaya mal, bien, regular o excelente. Lo que variará será seguramente, el valor de las acciones.

Este sistema, implementado en Chile gracias a la unidad de criterio para este efecto de la derecha y la izquierda unidas, permite entonces que los inversionistas en la cancha, imagen personal pueden ganar o perder pero, el club y sus adeptos solo ganan en la cancha,...