Selección del personal


SELECCION DE PERSONAL
Los objetivos del reclutamiento es tener candidatos para la selección, y el objetivo de la selección es escoger y clasificar a los candidatos más idóneos para la empresa u organización.

CONCEPTO DE SELECCIÓN
Selección puede definirse como la elección del individuo más adecuado para la realización de un trabajo específico, para así mantener el rendimiento yeficiencia del personal.
Está fundamentado con datos e información que se tengan del cargo que va a ser asignado, se compara y se decide cuál de los candidatos de los que compiten por el empleo es el mejor.

LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACION
Este es un proceso de comparación entre las exigencias que debe cumplir el individuo que desea ocupar el cargo, y las características que sebusca en los candidatos; la primera se analiza y se describen los cargos y la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección, es decir que cuando la primera es mayor que la segunda, el candidato no reúne las condiciones que se necesitan para ocupar el cargo, y si la primera y la segunda son iguales el candidato es idóneo para el trabajo, y si la primera es mucho menor a lasegunda el candidato esta sobrecalificado para el empleo.

LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE DECISIÓN
Ya establecida la comparación entre las características exigidas por el cargo y las que tienen los candidatos; la selección no puede imponer al organismo solicitante que acepte a un candidato aprobado de la comparación, porque este solo puede recomendar a los candidatos idóneos para el cargo, ladecisión final siempre la toma el organismo solicitante, la selección es responsabilidad de cada jefe y función de staff.
Los tres modelos de comportamiento para la selección del personal son:
Modelo de Colocación: En este modelo hay solo un candidato para una vacante que debe ser cubierta.
Modelo de Selección: Cuando hay varios candidatos para cubrir la vacante.
Modelo de Clasificación:En este modelo hay varios candidatos para cubrir varias vacantes.

TECNICAS DE SELECCIÓN
Para que tengan validez es necesario que se apoyen en un patrón o en un comportamiento determinado, el cual se toma a partir de las alternativas de información.

RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO
Para recoger información acerca del cargo a suplir se hace a través de:
-Un análisis delcargo, es decir el contenido del cargo y los requisitos que debe cumplir el empleado.
-La aplicación de la técnica de los incidentes críticos, consiste en identificar las características deseables y las no deseables en los nuevos candidatos.
-Hipótesis del trabajo, esta es una predicción aproximada del cargo y requisitos y características necesarias como simulación inicial.

ELECCION DE LASTECNICAS DE SELECCIÓN
Ya obtenida la información necesaria del cargo y del aspirante, y elaborada la ficha pro fisiográfica, el siguiente paso es la elección de las técnicas de selección más adecuadas al caso o a la situación. Existen cinco grupos definidos.
- Entrevistas de selección, que son dirigidas, no dirigidas, y generales.
- Pruebas de conocimiento o capacidad, que son específicas decultura profesional y de conocimientos.
-Pruebas psicométricas, de aptitudes generales y específicas y expresivas.
-Pruebas de personalidad, proyectivas de árbol, Rorschach, TAT, y szondi.
- Técnicas de simulación psicodrama y dramatización o role – playing.


ENTREVISTAS DE SELECCIÓN
Las entrevistas son el factor más influyente en la decisión final en la aceptación del candidato alempleo, la entrevista es un sistema de comunicación ligado a otros sistemas en función de cinco elementos que son, la fuente, el trasmisor, el canal, el instrumento para descifrar, y el destino.
ETAPAS EN LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
1.- Preparación de la entrevista: Las entrevistas de selección deben ser preparadas para determinar.
-Los objetivos específicos de la entrevista.
-El método para...