Selección Personal

Tema 4
Selección de Personal


Introducción
Las personas son el activo más importante que tiene una empresa. Si tenemos capital, unas instalaciones idóneas, una materia prima excelente y una maquinaria especializada; sin tener personas que las pongan en marcha la empresa no existe. Hasta en una máquina expendedora necesitamos una persona que instale, encienda y reponga los productos para queesta produzca una renta.
Por lo tanto, sin personas no puede existir una empresa. Además las personas que lo forman serán imagen fiel de la empresa. Así podemos ver el ejemplo de la empresa Apple, que todos los trabajadores comparten la misma cultura y los mismos valores y reflejan esa imagen a la propia marca.
Tras haber reflexionado que las personas son el factor más importante de laempresa, en paralelo daremos la misma importancia a la selección del personal. Porque las personas seleccionadas serán la imagen de la empresa en el futuro.
A continuación, definiremos qué es la selección de personal, los pasos idóneos para llevar a cabo la selección de personal y destacaremos los aspectos más importantes y sus pros y sus contras.
Definición de la selección de personal
Es indiscutiblela importancia que para una organización tiene el contar con las personas adecuadas, en los lugares precisos. El no conseguir este objetivo supone para la empresa aumentar los costes (en tiempo y dinero) derivados del proceso de selección para cubrir un puesto, si decide repetir el mismo, o lo que es más importante: mantener un desajuste entre la persona y el puesto de trabajo, y es éste el costemayor que se puede tener. Lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido por las personas que las forman.
La selección de personal es la elección de un individuo adecuado, que dispone de unas características determinadas, para un puesto adecuado. Es decir, de un grupo de personas que quiere formar parte de unainstitución, escoger a los más adecuados para ocupar los cargos ya existentes o nuevos cargos. De esta manera se busca mantener o mejorar la eficiencia del trabajador en su tarea, así como la eficacia de la organización.
A la hora de escoger, deberemos trabajar para que el empleado se adecúe de la mejor manera al cargo y lo haga de una forma eficiente.
La realidad nos enseña que cada individuo disponede unas características que lo diferencian de los otros. Si todos los individuos fuesen iguales esta selección de personal no tendría ningún sentido.
La selección de personal trata de elegir a las personas con unas características tanto físicas como psicológicas para lograr un mayor éxito en el desempeño de sus funciones en la organización.
Además este proceso de selección no sólo debe demedir el grado en el que el individuo es capaz de realizar su tarea. También deberá de medir la capacidad de aprendizaje que tiene el individuo para aprender tareas futuras y mejorar la eficacia y eficiencia de las tareas actuales.
Un aspecto curioso a tener en cuenta en la selección de personal es la oferta y demanda del trabajo. Cuando la demanda supera por creces la oferta, los empresarios podránexigir más a los candidatos a la hora de pedir aptitudes y habilidades para cubrir el puesto específico. Si la demanda supera por poco la oferta, los empresarios deberán ser menos exigentes a la hora de pedir las aptitudes y habilidades para cubrir el puesto, aunque seguirá siendo importante para elegir al mejor que cubra el puesto de trabajo. En estos tiempos de recesión económica, la demanda detrabajo aumenta (cada vez más gente en paro) mientras la oferta disminuye cada vez más (más fábricas cerradas). Esto hace que las empresas, cada vez, tengan más candidatos, y así buscan gente más cualificada para cubrir el puesto.
La selección de personal se puede hacer tanto de forma interna, buscando candidatos en trabajadores ya existentes, como en candidatos fuera de la empresa.
Fases del...