Selección y reclutamiento de personal

Selección y reclutamiento de personal
Unidad i
Análisis de puestos
Puesto, Conjunto de: operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específica e impersonal.

Actividades previas al ap.: Aprobación por parte de la gerencia, Fijar objetivos, Establecimiento de un programa de acción, Seleccionar al personal que realizará el análisis, Entrenar a losanalistas, Definir métodos de trabajo, Diseñar instrumentos de recopilación de datos, Campaña de información y motivación a los trabajadores, Selección de los titulares del puesto de quienes se obtendrá la información para el análisis de puesto.

Elaboración del ap.: Recabar toda la información referente al puesto con integridad y precisión, Separar los elementos que constituyen el trabajo delos que debe poseer el trabajador, Consignar por escrito la información obtenida de manera clara y sistemática, Organizar la información obtenida del análisis.

Recopilación de datos: observación directa, entrevistas, cuestionarios.

Elementos del a.p.
Descripción de puesto: encabezado, descripción genérica, descripción específica.
Especificación de puesto: habilidad, responsabilidad,esfuerzo, condiciones.
Descripción encabezado: nombre organización, tipo organización, nombre del puesto, tipo puesto, ubicación puesto organigrama, no. plazas, horario, sueldo, nombre y firma analista, fecha análisis.
Descripción genérica: objetivo
Descripción específica: actividades diarias, actividades periódicas, actividades eventuales, accesorios puestos (equipo, recursos, herramientas,maquinaria, papelería), Contactos con: habilidades---- físicas: entrenamiento, destreza, agilidad y rapidez. Mentales: escolaridad, experiencia, criterio, iniciativa, conocimientos, capacidad de expresión, ingenio.
Responsabilidad: trabajo de otros, valores (equipo, dinero, información confidencial), trámites, procesos, procedimientos.
Esfuerzo: físico: fuerza, tensión muscular, cansancio físico. Mental:atención visual, atención auditiva, fatiga mental, concentración, tensión nerviosa, ritmo de trabajo.
Condiciones físicas: ruidos, temperatura, iluminación, limpieza, olores, ventilación y espacio.
Riesgos: contraer enfermedades y sufrir accidentes.

Perfil del puesto: Edad, Estatura, Sexo, Peso, Estado civil, Disponibilidad para viajar, Presentación, Nacionalidad, Característicaspsicológicas, Conocimientos, Experiencia.
Unidad I
RECLUTAMIENTO
Reclutamiento: Técnica encaminada de proveer candidatos viables a la organización, para iniciar el proceso de selección de personal.

Fuentes (Lugares)
Internas: Familiares, Sindicatos, Cartera de personal, Recomendados, Promoción, Y transferencia.
Externas: Escuelas, Asociaciones de profesionistas, Club de leones, Club rotario,Bolsas de trabajo, Partidos políticos, Out sourcing y Agencias de colocación.

Medios (Medios de comunicación masiva): Impresos, Prensa, Revistas especializadas, Boletines, Volantes, Póster, Falda, hawaiana, Hombre sándwich, Manta
Otros: Radio, T.V., Grupos de intercambio, Internet, American chambers, Alta voz.
Reclutamiento externo
Foráneo: Estatal y Municipal.
Internacional.

UNIDADII
ENTREVISTA
Entrevista: Es una comunicación generalmente entre entrevistado y entrevistador, debidamente planeada, con un objetivo determinado para tomar decisiones que la mayoría de las veces son benéficas para ambas partes, según el Dr. Jaime Grados.
Colectiva: Un entrevistado y dos candidatos, Dos entrevistadores y un candidato.
Individual: Un entrevistador y un candidato.

Objetivosde la entrevista
Verificar: Datos, Actitudes, Personalidad, Conocimientos, Arreglo personal y Manejo de la situación.
Etapas de la entrevista
* Apertura (recepción formal del entrevistado).
* Rapport (crea un clima de confianza).
* Approach (distancia social – psicológica).
* Empatía (capacidad comprender otra persona).
* Desarrollo (se obtiene mayor cantidad información,...