selección

Planificación ESTRATÉGICO Eso es tan fácil como Pizza Pie
En los negocios, no es suficiente tener simplemente una gran idea, producto o servicio y luego esperar que el éxito se encuentran su camino hacia usted.
Los negocios exitosos se construyen en torno a una visión o propósito. Es lo que impulsa a las personas dentro de la empresa para embarcarse en una misión para lograr ese propósito. Aligual que el viejo adagio sobre cómo comer un elefante (una mordida a la vez), la misión es demasiado grande para digerir a la vez. Se debe romperse en pedazos más pequeños. Ese proceso es la planificación estratégica.
Aunque, para la mayoría de la gente de negocios de la idea de la planificación estratégica es tan nauseabundo como la idea de comer un elefante.
Lo que necesitamos es eliminar elparadigma del elefante. La planificación estratégica debe ser más como comer una pizza. Pero, ¿puede ser tan fácil? Sí, puede, mediante la combinación de una serie de conceptos visuales simples con herramientas de planificación estratégica de SmartDraw.
¿Por qué la planificación estratégica visual?
Las principales compañías saben que la planificación estratégica es fundamental para su ventajacompetitiva y el éxito a largo plazo. Y el muy mejor saber que sus efectos visuales son una parte esencial de cada fase del proceso, desde la recogida de datos y la planificación previa a la acción, implementación y medición.
Al extender el uso de visuales de planificación estratégica a todos los miembros del equipo, el proceso puede ser hasta seis veces más eficaz!
Sólo SmartDraw tiene laautomatización y facilidad de uso para permitir que todo su equipo para crear rápidamente todos los elementos visuales necesarios para la planificación estratégica inteligente y eficaz.
Comience por pensar a lo grande
La importancia de captar gran imagen de su empresa no puede ser exagerada. Comience con la visión de su empresa. Este es un concepto de futuro pensando en cómo desea que el mundo se vea.Puede ser emotivo y debe ser a largo plazo. Una organización sin fines de lucro puede tener como visión "un mundo sin pobreza", por ejemplo. Parte de la visión corporativa de GM es "liderar el mundo en la propulsión de combustible alternativo". Steve Jobs, una vez expuso su visión de "una manzana en cada escritorio". ¿Una visión tiene que ser alcanzable? No, en absoluto. Es un ideal, sino que debeser uno que motiva a todos los miembros de la organización para actuar en su dirección.
Proponer una Misión
Con la visión en mente, la misión debe ser establecido. La misión es la razón de ser de la empresa. Se conecta en que la empresa es hoy en día con una visión para el futuro. También debe ayudar a los empleados conectarse con clientes, proveedores y entre sí. La declaración de misión esmás sencillo, directo y claro. Todo empleado debe ser capaz de recitar en cualquier momento. La idea es que todo lo que cada empleado hace, lo hace con el propósito de avanzar en la empresa hacia su misión. CVS Pharmacy, por ejemplo, tiene una misión muy simple y claro: "Vamos a ser el minorista más fácil de farmacia para los clientes de usar."
Establezca metas
Tony Robbins dijo: "Fijar metas es elprimer paso para convertir lo invisible en lo visible." Objetivos, a veces llamados objetivos, son algo que su negocio se centrará en lograr. Ellos deben ser cuantificables y alcanzables.
Ejemplos de objetivos pueden ser:
Para aumentar nuestra base de clientes en un 50% en los próximos cinco años.
Para aumentar los ingresos en un 20% por año durante los próximos tres años.
Para mejorarnuestra tasa de retención de clientes del 40% al 60% a finales del próximo año.
Al igual que un piloto debe presentar un plan de vuelo antes de partir hacia su destino, una empresa debe tener un conjunto claro de objetivos que se expresan como parte de un plan estratégico escrito.
Realizar un Análisis del entorno
¿Qué es una exploración del entorno? Se trata de un análisis de los problemas - tanto...