seleccion de estrategias





























ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………….……………….3
Modelos y herramientas para la formulación de estrategias….................................4
Tipos de estrategias…………………………………………..…………………………10
Estrategias y ventajas competitivas……………………………………………….….13
Cuestionario…………………………….………………………….……………….……17Conclusión……………………………………………………….…...……………….….18
Bibliografía………………………………………………………………..………………19


INTRODUCCIÓN

Los procesos organizacionales en una institución revierten especial importancia al momento en que se habla de desarrollo y crecimiento de ella, por lo tanto los procesos estratégicos deben verse como algo fundamental para el desarrollo de la estrategia organizacional, razón por la cual los modelos que se desarrollan en esta investigación para laintegración de Procesos Estratégicos en organizaciones permite una visión gráfica de interrelación entre los distintos procesos y sus bases y funciones, lo que es presentado a través de dimensiones y categorías para obtener el logro de los objetivos estratégicos en una organización, por lo tanto la metodología a desarrollar se realizó en función de la revisión teórica de los autores asociado a losprocesos de planificación, dirección, evaluación estratégica empresarial, bases y fundamentos de procesos estratégicos.
Se investigó también los diferentes tipos de estrategias las cuales también son fundamentales para la organización ya que depende de su problema en el que se encuentre se tomara la estrategia adecuada.
Toda empresa debe de contar con sus ventajas competitivas y sus estrategias lascuales los diferencien de la competencia a continuación se explicará cada una de ellas las culés son importantes para las diferentes organizaciones.










SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA
Modelos de estrategia
¿Por qué algunas empresas experimentan un crecimiento alcanzando el liderazgo en un sector industrial, mientras otras fallano se estancan?
El establecimiento de estrategias está directamente relacionado con el medio ambiente externo en el cual se desenvuelve una empresa. Cada una debe, entonces, analizar las posibilidades estratégicas de que dispone para ubicarse en una posición ventajosa.
La transformación del desempeño empresarial depende directamente del medio ambiente en el cual se encuentran las empresas;alcanzan el éxito a través de actos de innovación, y otras mediante incremento en la eficiencia operacional
Los modelos de estrategia existen fundamentalmente para asistir al Director de empresa, en la búsqueda del óptimo desempeño empresarial, con herramientas y mapas conceptuales.
Estrategia
"Es la manera en que una corporación se esfuerza por distinguirse, en forma positiva, de sus competidores,empleando sus puntos relativamente fuertes para lograr mejor satisfacción de las necesidades del cliente” (Ohmae, 1988)
La estructura de la industria y posicionamiento competitivo





El Modelo de las Competencias Clave
Una competencia es más que conocimiento y destrezas. Implica la habilidad de satisfacer demandas complejas movilizando y recurriendo a recursos psicosociales (incluidasdestrezas y actitudes) en un contexto particular. Por ejemplo, la habilidad para comunicarse de manera eficaz es una competencia que puede requerir del individuo el conocimiento de la lengua, destrezas tecnológicas prácticas y ciertas actitudes hacia aquellos con los cuales él o ella se está comunicando”.
Tipos de competencias se distinguen:
Las competencias básicas (habilidades para la lectura,escritura, comunicación oral y matemáticas).
Las competencias genéricas (para el desempeño en diferentes sectores o actividades).
Las competencias específicas (ocupaciones concretas y no transferibles fácilmente).










El modelo delta
El Modelo Delta es un nuevo marco estratégico que sitúa al cliente al centro de la gestión. Examina...