Seleccion De Mercados Internacionales
Páginas: 3 (559 palabras)
Publicado: 20 de abril de 2011
SELECCIÓN DE MERCADOS INTERNACIONALES
En la década de 1990 representa el primer decenio en que las empresas de todo el mundo han tenido que empezar a pensar en términos globales. El tiempo y ladistancia se están encogiendo, a gran velocidad, debido a la presencia de comunicaciones, transportes y flujos financieros más rápidos. Los productos desarrollados en un país están encontrandoentusiasta aceptación en otros países.
Cierto es que bastantes empresas llevan muchos decenios realizando actividades internacionales. Como por ejemplo; IBM, KODAK, NESTLE, SHELL, BAYES, TOSHIBA y otrassociedades son conocidas por la mayor parte de los consumidores de todo el mundo.
Las empresas extranjeras se están expandiendo en forma agresiva hacia mercados internacionales nuevos y los mercadosinternos ya no ofrecen tantas oportunidades. Algunas empresas nacionales que jamás pensaron tener competidores extranjeros, de repente encuentran que estos han llegado a sus patios traseros. La empresa quese queda en su país, para jugarla a la segura, no solo podría perder la oportunidad de entrar a otros mercados, sino que también corre el riesgo de perder su mercado nacional.
La selección de losmercados requiere un análisis D.A.F.O. que detecte las Debilidades y Fuerzas de la propia empresa y las Amenazas y Oportunidades del mercado. Se trata de realizar un análisis interno de la propiaempresa y un análisis externo de las características del entorno.
El análisis interno, de las Fuerzas y Debilidades de la propia empresa, supone estudiar los objetivos de la empresa, así como sus recursosy capacidades. En este análisis se detectan que componentes de la empresa son más competitivos y suponen una ventaja. Igualmente se estudian los puntos débiles, las carencias de la empresa, las áreaso recursos en los que somos menos competitivos. De especial importancia es analizar cómo se adaptan los objetivos, recursos y capacidades de la empresa al mercado.
Análisis DAFO (o FODA)
El...
En la década de 1990 representa el primer decenio en que las empresas de todo el mundo han tenido que empezar a pensar en términos globales. El tiempo y ladistancia se están encogiendo, a gran velocidad, debido a la presencia de comunicaciones, transportes y flujos financieros más rápidos. Los productos desarrollados en un país están encontrandoentusiasta aceptación en otros países.
Cierto es que bastantes empresas llevan muchos decenios realizando actividades internacionales. Como por ejemplo; IBM, KODAK, NESTLE, SHELL, BAYES, TOSHIBA y otrassociedades son conocidas por la mayor parte de los consumidores de todo el mundo.
Las empresas extranjeras se están expandiendo en forma agresiva hacia mercados internacionales nuevos y los mercadosinternos ya no ofrecen tantas oportunidades. Algunas empresas nacionales que jamás pensaron tener competidores extranjeros, de repente encuentran que estos han llegado a sus patios traseros. La empresa quese queda en su país, para jugarla a la segura, no solo podría perder la oportunidad de entrar a otros mercados, sino que también corre el riesgo de perder su mercado nacional.
La selección de losmercados requiere un análisis D.A.F.O. que detecte las Debilidades y Fuerzas de la propia empresa y las Amenazas y Oportunidades del mercado. Se trata de realizar un análisis interno de la propiaempresa y un análisis externo de las características del entorno.
El análisis interno, de las Fuerzas y Debilidades de la propia empresa, supone estudiar los objetivos de la empresa, así como sus recursosy capacidades. En este análisis se detectan que componentes de la empresa son más competitivos y suponen una ventaja. Igualmente se estudian los puntos débiles, las carencias de la empresa, las áreaso recursos en los que somos menos competitivos. De especial importancia es analizar cómo se adaptan los objetivos, recursos y capacidades de la empresa al mercado.
Análisis DAFO (o FODA)
El...
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