Seleccion de personal coo proceso de comparacion y toma de decisiones

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA VICERRECTORADO ACADÉMICO
MAESTRÍA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

SELECCIÓN DE PERSONAL COMO PROCESO DE
COMPARACIÓN Y DE TOMA DE DECISIONES.

FACILITADOR: | ELABORADO POR: |
MSC. YADIRA MARTINEZ | CAGUA ARIANI CARMONA VICTORIA CONTRERASELIZER GARCIA ESCARLET MORAN AMANDA |

CIUDAD BOLÍVAR, FEBRERO 2.012
INTRODUCCIÓN

Es de gran importancia para las organizaciones el proceso de selección, pues su eficiencia, efectividad y eficacia estará vinculada directamente al establecimiento, cumplimiento y desarrollo de las actividades dentro de la misma.
En el presente informe se desarrollarán; la selección como proceso de comparacióny la selección como proceso de toma de decisiones;
La selección se presentará como un proceso de comparación entre dos variables: los requisitos del cargo que serán exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo y el perfil de las características de los candidatos que se presentarán. La primera variable será suministrada por el análisis y la descripción del cargo; la segunda se obtendrámediante la aplicación de técnicas de selección. Se podrá tomar la decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos, dichas decisiones deberán tomarse por el departamento de personal y por los responsables de la sección del puesto de trabajo del futuro empleado.


La Selección de Personal como Proceso de Comparación y de Toma de Decisiones.
La Selección de personal, es la selección delindividuo adecuado para un puesto de trabajo, en un sentido más amplio, es escoger entre un grupo de personas, que previamente gracias al proceso de reclutamiento, son  presentados a la organización aquellos que tenga las condiciones exigidas por el perfil laboral, es decir, escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando demantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.
La selección de personal forma parte del proceso de provisión de personal, y viene luego del reclutamiento. Éste y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso, el primero es la consecución de recursos humanos para la organización y la selección es una actividad de comparación oconfrontación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y, por consiguiente, restrictiva.
Al desarrollar el acto de escoger hay que tener mucho cuidado  porque se tendrá que garantizar  en ese caso de selección llenar una vacante, mantener o aumentar la eficiencia y desempeño del personal, así como la eficacia de la organización, de esta forma un proceso de selecciónde recursos humanos en una organización busca solucionar dos problemas bien fundamentales en ellas, los cuales son:
* Adecuación del seleccionado al cargo  o puesto de trabajo.
* Eficiencia del seleccionado en el cargo  o puesto de trabajo.
Si todos los individuos fueran iguales  y reunieran las mismas condiciones para aprender y laborar, la selección de éste no sería  necesaria, pero hayuna gran gama de diferencias individuales físicas (estatura, peso, sexo, constitución, fuerza, agudeza visual y auditiva, resistencia  a la fatiga, etc.).
Diferencias psicológicas (temperamento, carácter, aptitud, inteligencia, capacidad intelectual, autocontrol, etc.).Estas diferencias llevan a las personas  a que se comporten y perciban las situaciones de manera diferente y por lo tanto logrenmayor o menor éxito en el desempeño de sus obligaciones o funciones en ámbito laboral.
Las personas difieren tanto en  la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida. Por ello el proceso de selección es un proceso de eliminación, de cotejo de tal manera que  debe suministrar no solo un diagnostico sino también en especial un pronóstico respecto...