seleccion de personal y colocacion de personas
Páginas: 9 (2247 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2013
Saludos, participantes, en el programa de la asignatura, aparecen las unidades 3 y 4 de trabajo en esta ocacion , les pido, investigar sobre los temas, y hecho esto elabore una breve síntesis gracias.
UNIDAD III
Selección de personal y colocación de personas.
1- Concepto deselección.
La selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En un sentido másamplio, escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.
2- Técnicas deselección.
Las técnicas de selección de personal son variadas. La función de las mismas es conseguir seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto.Estas técnicas son múltiples y se trata de un campo en continua evolución y que requiere de equipos pluridisciplinares (psicólogos, informáticos, médicos, ingenieros).
A la hora de llevar a cabo un proceso de selección de personal no se utiliza solo una técnica, sino que se utiliza una batería completa de pruebas. Entre las pruebas que se pueden realizar a los candidatos en una selección depersonal tenemos: entrevistas personales, test cognitivos, test proyectivos, técnicas de simulación y exámenes médicos.
3- La entrevista de selección.
La entrevista de selección puede definirse como una comunicación formalizada de interacción por medio del lenguaje, generalmente entre dos personas (entrevistado y entrevistador) donde se produce un intercambio de información a través depreguntas, demostraciones, simulaciones o cualquier técnica que permita categorizar y evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo.
La finalidad principal de una entrevista de selección es determinar la adecuación de un
candidato a una vacante específica dentro de una empresa determinada.
Los objetivos del entrevistador son:
• Conocer al candidato.
• Probar sus actitudespersonales.
• Verificar la personalidad y compatibilidad con el ambiente de trabajo
• Evaluar las competencias del candidato para el desarrollo eficaz del puesto.
• Transmitir una imagen adecuada de la empresa e informar al candidato sobre la
empresa y el puesto.
Los objetivos del entrevistado son:
• Mostrar que nuestro perfil profesional y personal se adecua al del puesto
ofertado.
•Demostrar su competencia laboral para el puesto, su interés en el mismo: sabe,
quiere y puede desempeñar el puesto de trabajo.
• Causar una impresión positiva.
• Transmitir la información que nos solicitan de manera positiva y sincera.
4- Verificación de datos y referencias.
En este paso verificamos y completamos el historial de los aspirantes en lo referente a empleos anteriores, carreraprofesional, relaciones humanas y profesionales, estabilidad, honorabilidad, responsabilidad, etc. Las referencias laborales difieren de las personas en que describen la trayectoria del solicitante en el campo de trabajo, muchos de los especialistas ponen en tela de juicio este tipo de recurso ya que la objetividad de este tipo de informes resulta discutible debido a que los antiguos empleadorespueden no ser totalmente objetivos. La información recabada será anotada en el momento en que se la obtiene para evitar interpretación o confusiones que afecten la objetividad de esta fase.
5- Pruebas de conocimientos y habilidades.
Las pruebas de conocimiento buscan evaluar el grado de nociones, conocimientos y habilidades adquiridas através de estudios, prácticas o ejercicios. Este tipo depruebas pueden ser orales, escritas o de ejecución (mecanografía,taquigrafía, diseño o manejo de maquinaria). El candidato debe manejar nociones de cultura general o conocimientos específicos relacionados directamente con el cargo al que se está postulando. Este tipo de pruebas pueden ser de carácter objetivo o tradicional.
6- Pruebas Psicológicas.
El test psicológico es una medida...
UNIDAD III
Selección de personal y colocación de personas.
1- Concepto deselección.
La selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En un sentido másamplio, escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.
2- Técnicas deselección.
Las técnicas de selección de personal son variadas. La función de las mismas es conseguir seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto.Estas técnicas son múltiples y se trata de un campo en continua evolución y que requiere de equipos pluridisciplinares (psicólogos, informáticos, médicos, ingenieros).
A la hora de llevar a cabo un proceso de selección de personal no se utiliza solo una técnica, sino que se utiliza una batería completa de pruebas. Entre las pruebas que se pueden realizar a los candidatos en una selección depersonal tenemos: entrevistas personales, test cognitivos, test proyectivos, técnicas de simulación y exámenes médicos.
3- La entrevista de selección.
La entrevista de selección puede definirse como una comunicación formalizada de interacción por medio del lenguaje, generalmente entre dos personas (entrevistado y entrevistador) donde se produce un intercambio de información a través depreguntas, demostraciones, simulaciones o cualquier técnica que permita categorizar y evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo.
La finalidad principal de una entrevista de selección es determinar la adecuación de un
candidato a una vacante específica dentro de una empresa determinada.
Los objetivos del entrevistador son:
• Conocer al candidato.
• Probar sus actitudespersonales.
• Verificar la personalidad y compatibilidad con el ambiente de trabajo
• Evaluar las competencias del candidato para el desarrollo eficaz del puesto.
• Transmitir una imagen adecuada de la empresa e informar al candidato sobre la
empresa y el puesto.
Los objetivos del entrevistado son:
• Mostrar que nuestro perfil profesional y personal se adecua al del puesto
ofertado.
•Demostrar su competencia laboral para el puesto, su interés en el mismo: sabe,
quiere y puede desempeñar el puesto de trabajo.
• Causar una impresión positiva.
• Transmitir la información que nos solicitan de manera positiva y sincera.
4- Verificación de datos y referencias.
En este paso verificamos y completamos el historial de los aspirantes en lo referente a empleos anteriores, carreraprofesional, relaciones humanas y profesionales, estabilidad, honorabilidad, responsabilidad, etc. Las referencias laborales difieren de las personas en que describen la trayectoria del solicitante en el campo de trabajo, muchos de los especialistas ponen en tela de juicio este tipo de recurso ya que la objetividad de este tipo de informes resulta discutible debido a que los antiguos empleadorespueden no ser totalmente objetivos. La información recabada será anotada en el momento en que se la obtiene para evitar interpretación o confusiones que afecten la objetividad de esta fase.
5- Pruebas de conocimientos y habilidades.
Las pruebas de conocimiento buscan evaluar el grado de nociones, conocimientos y habilidades adquiridas através de estudios, prácticas o ejercicios. Este tipo depruebas pueden ser orales, escritas o de ejecución (mecanografía,taquigrafía, diseño o manejo de maquinaria). El candidato debe manejar nociones de cultura general o conocimientos específicos relacionados directamente con el cargo al que se está postulando. Este tipo de pruebas pueden ser de carácter objetivo o tradicional.
6- Pruebas Psicológicas.
El test psicológico es una medida...
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