Seleccion de personal
Páginas: 20 (4910 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2011
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EN UNA ORGANIZACIÓN
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
SEXTO SEMESTRE
ANGÉLICA MARÍA OROZCO VARGAS
CÓDIGO: 17081034
SANDRA MILENA MARTÍNEZ VELASQUEZ
CÓDIGO: 17081027
LUISA FERNANDA ALVAREZ
DOCENTE
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
2011
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EN GESTIÓN HUMANA
El Proceso GestiónHumana juega un papel fundamental dentro del sistema, recibiendo del Proceso de Orientación Institucional la política y los lineamientos de la Alta Dirección, los requerimientos y solicitudes de asignación de funcionarios de las diferentes dependencias de la entidad. Para ello, desarrolla el Manual de Habilidades y el Manual Especifico de Funciones y Requisitos, y evalúa las competencias de losfuncionarios, determinando las necesidades de capacitación con base en la educación, formación, habilidades y experiencias apropiadas. Igualmente, determina los procedimientos necesarios para el suministro adecuado del talento humano, especialmente los relacionados con los procesos misionales. Los procesos de Gestión Humana son: selección, contratación, plan de desarrollo o mantenimiento y control.
ELPROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de persona es el proceso de identificación, a partir de una bolsa de demandantes reclutados, de aquellos a quienes se les ofrecerá un puesto de trabajo. Siempre que haya menos ofertas de trabajo que demandantes, algunos de los demandantes serán contratados y otros no. La selección es el proceso de separar a los demandantes seleccionados de losrechazados. Lo ideal sería que los empelados seleccionados tuvieran éxitos en el trabajo y que contribuyeran al bienestar de la organización.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno delos solicitantes. La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar el candidato que mejor se adecue a las necesidades generales de la organización. Es el primer procedimiento que se hace, e inicia cuando en un departamento de la empresa existe un vacante. Una vez que se cuenta con un puesto vacante es necesario dar a conocer la existencia deeste, la cual se da por medio de la solicitud que es realizada por el jefe inmediato que solicita el puesto y es enviado al encargado de realizar el proceso de selección.
El proceso de Selección cuenta a su vez, con otros subprocesos que son los siguientes:
• Reclutamiento
• Entrevista
• Pruebas Psicotécnicas
• Verificación de referencias
• Visita FamiliarCada uno de estos procesos cuenta con un procedimiento específico e importante para la selección de personal. En cuanto a la entrevista y la aplicación de pruebas psicotécnicas no se tiene un orden claro si se debe realizar primero una y luego la otra, eso dependerá de los intereses o la forma de trabajar del departamento de Gestión Humana.
Antes de comenzar a describir cada proceso que sedesarrolla en Selección de personal se debe tener en cuenta que exista un Perfil del Cargo de la vacante que se solicita. En caso tal, de que no exista, Gestión Humana está en la responsabilidad de realizar un Análisis del Cargo para poder garantizar un adecuado cumplimiento del proceso de Selección.
ANÁLISIS DEL CARGO
El propósito del análisis de puestos de trabajo es explicar las tareas que sellevan a cabo en el puesto de trabajo y los atributos humanos necesarios para realizar el trabajo. Para tener una comprensión clara del análisis de puestos de trabajo se necesita el conocimiento de los siguientes conceptos relacionados con el trabajo:
• Las tareas: son las unidades básicas de trabajo que se dirigen a objetivos laborales específicos.
• Puesto de trabajo: se define...
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
SEXTO SEMESTRE
ANGÉLICA MARÍA OROZCO VARGAS
CÓDIGO: 17081034
SANDRA MILENA MARTÍNEZ VELASQUEZ
CÓDIGO: 17081027
LUISA FERNANDA ALVAREZ
DOCENTE
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
2011
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EN GESTIÓN HUMANA
El Proceso GestiónHumana juega un papel fundamental dentro del sistema, recibiendo del Proceso de Orientación Institucional la política y los lineamientos de la Alta Dirección, los requerimientos y solicitudes de asignación de funcionarios de las diferentes dependencias de la entidad. Para ello, desarrolla el Manual de Habilidades y el Manual Especifico de Funciones y Requisitos, y evalúa las competencias de losfuncionarios, determinando las necesidades de capacitación con base en la educación, formación, habilidades y experiencias apropiadas. Igualmente, determina los procedimientos necesarios para el suministro adecuado del talento humano, especialmente los relacionados con los procesos misionales. Los procesos de Gestión Humana son: selección, contratación, plan de desarrollo o mantenimiento y control.
ELPROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de persona es el proceso de identificación, a partir de una bolsa de demandantes reclutados, de aquellos a quienes se les ofrecerá un puesto de trabajo. Siempre que haya menos ofertas de trabajo que demandantes, algunos de los demandantes serán contratados y otros no. La selección es el proceso de separar a los demandantes seleccionados de losrechazados. Lo ideal sería que los empelados seleccionados tuvieran éxitos en el trabajo y que contribuyeran al bienestar de la organización.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno delos solicitantes. La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar el candidato que mejor se adecue a las necesidades generales de la organización. Es el primer procedimiento que se hace, e inicia cuando en un departamento de la empresa existe un vacante. Una vez que se cuenta con un puesto vacante es necesario dar a conocer la existencia deeste, la cual se da por medio de la solicitud que es realizada por el jefe inmediato que solicita el puesto y es enviado al encargado de realizar el proceso de selección.
El proceso de Selección cuenta a su vez, con otros subprocesos que son los siguientes:
• Reclutamiento
• Entrevista
• Pruebas Psicotécnicas
• Verificación de referencias
• Visita FamiliarCada uno de estos procesos cuenta con un procedimiento específico e importante para la selección de personal. En cuanto a la entrevista y la aplicación de pruebas psicotécnicas no se tiene un orden claro si se debe realizar primero una y luego la otra, eso dependerá de los intereses o la forma de trabajar del departamento de Gestión Humana.
Antes de comenzar a describir cada proceso que sedesarrolla en Selección de personal se debe tener en cuenta que exista un Perfil del Cargo de la vacante que se solicita. En caso tal, de que no exista, Gestión Humana está en la responsabilidad de realizar un Análisis del Cargo para poder garantizar un adecuado cumplimiento del proceso de Selección.
ANÁLISIS DEL CARGO
El propósito del análisis de puestos de trabajo es explicar las tareas que sellevan a cabo en el puesto de trabajo y los atributos humanos necesarios para realizar el trabajo. Para tener una comprensión clara del análisis de puestos de trabajo se necesita el conocimiento de los siguientes conceptos relacionados con el trabajo:
• Las tareas: son las unidades básicas de trabajo que se dirigen a objetivos laborales específicos.
• Puesto de trabajo: se define...
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