Seleccion de personal
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2011
Selección de personal
Concepto:
Un dicho popular afirma que la selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En un sentido más amplio, escoger entre los candidatosreclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.
Laselección busca solucionar dos problemas fundamentales:
a. Adecuación del hombre al cargo
b. Eficiencia del hombre en el cargo
Esta selección tiene distintos pasos:
* Determinar si elcandidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo.
* Evaluar las competencias relativas de los candidatos que pasaron la etapa anterior, por medio deevaluaciones técnicas y/o psicológicas.
* Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.
* En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.
Cuando seplanifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de:
a) La confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles candidatos, como los títulos obtenidos, latrayectoria laboral, entrevistas, etc.
b) La validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se les asignó un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo.
Para realizarel proceso de selección de personal:
1. Se deben diseñar distintas pruebas y test confiables donde el postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo.
2. Estos instrumentos debenvalidarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben tener y en cuanto a la práctica, en la aplicación de esos contenidos.
3. Resaltar que no es posible que un métodode selección sea válido si no es confiable.
Reclutamiento y Selección:
1. Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante.
2. El departamento de Recursos Humanos debe...
Concepto:
Un dicho popular afirma que la selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En un sentido más amplio, escoger entre los candidatosreclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.
Laselección busca solucionar dos problemas fundamentales:
a. Adecuación del hombre al cargo
b. Eficiencia del hombre en el cargo
Esta selección tiene distintos pasos:
* Determinar si elcandidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo.
* Evaluar las competencias relativas de los candidatos que pasaron la etapa anterior, por medio deevaluaciones técnicas y/o psicológicas.
* Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.
* En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.
Cuando seplanifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de:
a) La confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles candidatos, como los títulos obtenidos, latrayectoria laboral, entrevistas, etc.
b) La validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se les asignó un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo.
Para realizarel proceso de selección de personal:
1. Se deben diseñar distintas pruebas y test confiables donde el postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo.
2. Estos instrumentos debenvalidarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben tener y en cuanto a la práctica, en la aplicación de esos contenidos.
3. Resaltar que no es posible que un métodode selección sea válido si no es confiable.
Reclutamiento y Selección:
1. Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante.
2. El departamento de Recursos Humanos debe...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.