Seleccion De Personal

Técnico de selección de personal
Autor: FormaSelect

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Presentación del curso
Una de las más importantes consultoras españolas en Recursos Humanos, Formaselect, te ofrece las claves básicas que debe regir todo proceso de selección de personal. Quédate siempre con los mejores profesionales gracias a este curso gratis.

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1. Introducción
El curso de Técnico en Selección de Personal es un curso dirigido a todo aquel alumno interesado en el campo de los Recursos Humanos. A lo largo del curso estudiaremos todo el proceso de selección completo, desde la descripción de un puesto de trabajo (algo sumamente importante para saber que candidato se adecua mejor a ese puesto) hasta laelección del candidato a cubrir el puesto. Vamos a desarrollar el programa en tres partes diferentes: -Descripción del puesto de trabajo -Desarrollo de la entrevista personal -Reclutamiento del personal: herramientas

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2. Análisis y descripción de puestos de trabajo
El análisis del puesto de trabajo es el proceso a través del cual un puesto detrabajo es descompuesto en unidades menores que se pueden identificar. Esto es: -Tareas -Operación -Acción -Movimiento -Tiempo Métodos de recogida de información.- Veamos cuáles son: Observación: Existen diferentes modalidades de observación según las conductas del trabajador que queremos observar, y según sea partícipe o no el observador en las labores propias del puesto. La ventaja de laobservación es que permite obtener datos primarios y objetivos. Sin embargo, este método, requiere gran cantidad de tiempo y su coste es alto ya que el trabajador, al sentirse observado, trabaja de una manera inusual. Entrevista de análisis de puestos: entrevista entre el entrevistador y el entrevistado (trabajador) para obtener toda la información necesaria sobre el puesto de trabajo. Existendiferentes tipos de entrevistas según el tipo de información que queramos obtener del trabajador.

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3. Recogida de información (II)
Continuamos analizando los diferentes métodos de recogida de información de los que disponemos. Veamos: El cuestionario: son un conjunto de items que presentados en un determinado orden, hay que especificar en quémedida están implicados en el puesto a analizar. El diario de trabajo: es un informe en el que se registran las tareas o actividades que se realizan en el puesto. Consta de varios apartados definidos con el fin de identificar las actividades del puesto. Reunión de grupos de expertos: este procedimiento se basa en el encuentro del ocupante del puesto con un supervisor y cualquier persona que estéfamiliarizada con el puesto a estudiar. Permite reunir información para establecer las necesidades de formación, identificar las cualidades necesarias para el correcto desarrollo del trabajo, conocer las habilidades de los trabajadores...

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4. Descripción del puesto de trabajo
En base a toda esta información recogida hasta ahora, se realizaposteriormente una descripción del puesto de trabajo, en la cual se detalla y se estructura la información recogida en el análisis del puesto de trabajo. Ahora, se presentan los resultados bajo la forma de descripciones verbales y afirmaciones descriptivo-cualitativas acerca del contenido del puesto, de las condiciones físicas... Generalmente se utiliza un formato para estructurar la información, y sesuele clasificar en varias categorías. Recomendaciones para la descripción de puestos de trabajo.- Veamos: 1.- Las afirmaciones deben contener sólo lo que hace el trabajador, y nunca lo que debería o no hacer. 2.- Sólo valen los hechos objetivos, no las opiniones. 3.- La descripción debe ser sencilla con un lenguaje entendible por cualquier persona. 4.- Debe utilizarse un correcto estilo...