Seleccion de personal
Páginas: 3 (629 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2013
EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
11-2005
Los Recursos Humanos de una empresa son quienes determinan que ella tenga éxito o fracase.
Entre una y otra compañía pueden existir diferenciasrespecto de su tecnología, su capacidad financiera, su tiempo en el mercado, etc. Pero su destino está en manos de sus integrantes.
Teniendo en cuenta esto, es muy claro que el proceso de Selecciónde Personal resulta clave. Porque en este proceso vamos a encontrar a quienes definan el futuro de la empresa.
Por ello, resulta muy recomendable que quienes lo encaren sean especialistas en eltema.
Actualmente, las grandes empresas tercerizan el servicio, conscientes de la importancia de esta problemática.
Sea que decidamos o no tercerizar este proceso, debemos saber que en el mismohay varias etapas:
1- Descripción clara del puesto de trabajo: tareas, puesto, sueldo que se paga en el mercado, características del lugar de trabajo en donde se va a insertar, responsabilidades,características del jefe, posibilidades de crecimiento, plan de carrera., etc. El definir el plan de carrera y las posibilidades de crecimiento resultan particularmente importantes porque seutilizan para saber qué ofrecerle al candidato y machearlo con sus intereses[1].
2- Descripción del perfil de la persona, contemplando variables duras y blandas: sexo, edad, lugar de residencia(opcional), formación, experiencia (principalmente la experiencia en posiciones similares), rasgos de personalidad, competencias, etc. Las Competencias de un individuo son definidas como el conjunto deConocimientos (si sabe cómo hacerlo) + Habilidades (si puede) + Actitudes (si quiere hacerlo).
3- Selección del modo de Reclutamiento. Existen infinidad de opciones para reclutar candidatos: búsquedasen bases de datos propias, publicaciones en medios gráficos o electrónicos, a través de los empleados de la compañía (si conocen a alguien para el puesto), etc. Otra opción es hacerlo a través de...
11-2005
Los Recursos Humanos de una empresa son quienes determinan que ella tenga éxito o fracase.
Entre una y otra compañía pueden existir diferenciasrespecto de su tecnología, su capacidad financiera, su tiempo en el mercado, etc. Pero su destino está en manos de sus integrantes.
Teniendo en cuenta esto, es muy claro que el proceso de Selecciónde Personal resulta clave. Porque en este proceso vamos a encontrar a quienes definan el futuro de la empresa.
Por ello, resulta muy recomendable que quienes lo encaren sean especialistas en eltema.
Actualmente, las grandes empresas tercerizan el servicio, conscientes de la importancia de esta problemática.
Sea que decidamos o no tercerizar este proceso, debemos saber que en el mismohay varias etapas:
1- Descripción clara del puesto de trabajo: tareas, puesto, sueldo que se paga en el mercado, características del lugar de trabajo en donde se va a insertar, responsabilidades,características del jefe, posibilidades de crecimiento, plan de carrera., etc. El definir el plan de carrera y las posibilidades de crecimiento resultan particularmente importantes porque seutilizan para saber qué ofrecerle al candidato y machearlo con sus intereses[1].
2- Descripción del perfil de la persona, contemplando variables duras y blandas: sexo, edad, lugar de residencia(opcional), formación, experiencia (principalmente la experiencia en posiciones similares), rasgos de personalidad, competencias, etc. Las Competencias de un individuo son definidas como el conjunto deConocimientos (si sabe cómo hacerlo) + Habilidades (si puede) + Actitudes (si quiere hacerlo).
3- Selección del modo de Reclutamiento. Existen infinidad de opciones para reclutar candidatos: búsquedasen bases de datos propias, publicaciones en medios gráficos o electrónicos, a través de los empleados de la compañía (si conocen a alguien para el puesto), etc. Otra opción es hacerlo a través de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.