Seleccion De Personal
Páginas: 3 (699 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2011
UNIVERSIDAD CATOLICA DEL NORTE
Facultad de Medicina
Departamento de Salud Pública
MAGISTER EN SALUD PÚBLICA
ENSAYO DE RECURSO HUMANOAlumno: González Gaete Alan
La Serena, Mayo 2010
Ensayo
“Selección y Contratación basadas en competencia”
Si se piensa que se puede realizar unabuena selección de personal basándose en la intuición, esto es un error; una buena selección de personal requiere la aplicación de un proceso que permita analizar las competencias de los candidatos,compararlas con las competencias requeridas por el puesto a ocupar, comprobar información y después tomar la mejor decisión para su contratación.
El paradigma de las competencias crece en importancia yaplicabilidad en todo ámbito, ocupando un papel cada vez más central en la gestión de personas y de las organizaciones.
Este paradigma implica cambios profundos en nuestra forma de concebir eldesempeño, la evaluación, los incentivos y el desarrollo de la carrera profesional. Pone el énfasis en señalar qué conductas son necesarias para alcanzar los resultados, a diferencia de la tradicionaltendencia a controlar sólo la aparición del resultado. Por lo mismo, resulta una guía para quien se integre a un puesto de trabajo, disminuyendo la incertidumbre que genera el no saber que es lo que seespera que realice. El abordaje de este proceso, puede ser efectuado a partir de las diversas líneas teóricas existentes, siendo el público objetivo y el tipo de competencias a desarrollar fundamentalal momento de inclinarse por una o por otra.
El desarrollo de esta implementación, además de presentar un costo económico de la empresa, costo que no todas las empresas están dispuestas a asumir,implica el ordenamiento de los procesos y de la organización en general, ya que requiere precisar claramente cual es la dirección a seguir en sus diferentes áreas, en concordancia al plan estratégico...
Facultad de Medicina
Departamento de Salud Pública
MAGISTER EN SALUD PÚBLICA
ENSAYO DE RECURSO HUMANOAlumno: González Gaete Alan
La Serena, Mayo 2010
Ensayo
“Selección y Contratación basadas en competencia”
Si se piensa que se puede realizar unabuena selección de personal basándose en la intuición, esto es un error; una buena selección de personal requiere la aplicación de un proceso que permita analizar las competencias de los candidatos,compararlas con las competencias requeridas por el puesto a ocupar, comprobar información y después tomar la mejor decisión para su contratación.
El paradigma de las competencias crece en importancia yaplicabilidad en todo ámbito, ocupando un papel cada vez más central en la gestión de personas y de las organizaciones.
Este paradigma implica cambios profundos en nuestra forma de concebir eldesempeño, la evaluación, los incentivos y el desarrollo de la carrera profesional. Pone el énfasis en señalar qué conductas son necesarias para alcanzar los resultados, a diferencia de la tradicionaltendencia a controlar sólo la aparición del resultado. Por lo mismo, resulta una guía para quien se integre a un puesto de trabajo, disminuyendo la incertidumbre que genera el no saber que es lo que seespera que realice. El abordaje de este proceso, puede ser efectuado a partir de las diversas líneas teóricas existentes, siendo el público objetivo y el tipo de competencias a desarrollar fundamentalal momento de inclinarse por una o por otra.
El desarrollo de esta implementación, además de presentar un costo económico de la empresa, costo que no todas las empresas están dispuestas a asumir,implica el ordenamiento de los procesos y de la organización en general, ya que requiere precisar claramente cual es la dirección a seguir en sus diferentes áreas, en concordancia al plan estratégico...
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