Seleccion De Personal
Páginas: 7 (1703 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2011
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TEMA:
CAPÍTULO IV: “SELECCIÓN DE PERSONAL”
19 MAYO 2011
SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso de seleccionar al mejor candidato para un puesto es una de las decisiones más difíciles para una organización, ya que lo más importante es encontrar al personal más adecuado y calificado para beneficio de la empresa, en cambio, cuando se hace una malaselección puede repercutir en la motivación de los demás empleados, esto porque si es necesario que se incorpore a un grupo de trabajo y si su calidad es deficiente, afectará a todo el personal a su alrededor.
FACTORES AMBIENTALES QUE AFECTAN LA SP
Existen algunos factores que afectan en el proceso de selección de personal, como por ejemplo cuando se contrata a una persona que no da elancho a las funciones del puesto requerido, el departamento de RH tendrá que aumentar la capacitación, lo que provoca pérdida de tiempo.
Otro factor son las solicitudes por medio de internet, ya que la mayoría de las empresas utilizan este medio para reclutar a su gente, lo que hace un reto mayor para la gerencia; creo que aunque es una manera rápida y sencilla de reclutamiento, a la vezpuede ser ineficiente, ya que es necesario el trato físico y personal para saber exactamente las habilidades y actitudes de la persona contratada. No hay como tener un trato personal.
Un factor más es la velocidad de la toma de decisiones, porque por ejemplo, si repentinamente renuncia un directivo o algún gerente, se deben tomar decisiones rápidas para el remplazo de éstos, lo cual puedellevar meses en encontrarlo.
EL PROCESO DE SELECCIÓN
La entrevista preliminar. En la mayoría de los procesos de selección se comienza con una entrevista para saber si los candidatos cumplen con los requisitos del puesto, esto ayuda a poder calificar a las personas y saber si son aptas para dicho puesto.
Revisión de solicitudes. En algunas empresas se llenan solicitudes anteso después de la entrevista, estas ayudan a evaluar al candidato con el puesto, también se puede utilizar para ver si hay concordancia con lo que escribieron a lo que dijeron en la entrevista.
Revisión de currículum. Actualmente esto es lo más común, lo malo es que consumen mucho tiempo. Lo importante de los currículums es que manejan información de los candidatos de una manera clara yresumida. En algunas empresas tienen programas para revisar los currículums, ver de alguna manera si presentan información válida o ficticia.
Aplicación de pruebas de selección. Estas pruebas son parte del proceso de selección ya que nos ayudan a ver la personalidad y las capacidades de los empleados y ver de alguna manera si pudieran adaptarse a los puestos vacantes.
Ventajas delas pruebas de selección. La principal ventaja es identificar las habilidades y actitudes del personal, cosa que en una entrevista no se puede ver a simple vista.
Problemas potenciales al usar pruebas de selección. Creo que el principal problema es que no se puede medir o ver el grado de motivación de la persona, ya que es un factor muy importante para el desempeño de la misma y para quepueda cumplir con los objetivos de la empresa.
Responsabilidades legales. Estas se refieren a las demandas hacia la organización, como puede ser la discriminación.
Ansiedad producida por las pruebas. Muchas de las veces los candidatos se sienten presionados por las pruebas que se les aplican, ya que lo ven como un obstáculo más para poder adquirir el puesto deseado.CARACTERÍSTICAS DE LAS PRUEBAS DE SELECCIÓN
Deben contener uniformidad en los procedimientos, deben ser objetivas, tener un marco de referencia para comparar las calificaciones con las de otros solicitantes, deben ser confiables y debe estar relacionada con el empleo.
TIPOS DE PRUEBAS DE EMPLEO
Están las que determinan la capacidad de razonar, memoria y vocabulario; las de habilidad...
TEMA:
CAPÍTULO IV: “SELECCIÓN DE PERSONAL”
19 MAYO 2011
SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso de seleccionar al mejor candidato para un puesto es una de las decisiones más difíciles para una organización, ya que lo más importante es encontrar al personal más adecuado y calificado para beneficio de la empresa, en cambio, cuando se hace una malaselección puede repercutir en la motivación de los demás empleados, esto porque si es necesario que se incorpore a un grupo de trabajo y si su calidad es deficiente, afectará a todo el personal a su alrededor.
FACTORES AMBIENTALES QUE AFECTAN LA SP
Existen algunos factores que afectan en el proceso de selección de personal, como por ejemplo cuando se contrata a una persona que no da elancho a las funciones del puesto requerido, el departamento de RH tendrá que aumentar la capacitación, lo que provoca pérdida de tiempo.
Otro factor son las solicitudes por medio de internet, ya que la mayoría de las empresas utilizan este medio para reclutar a su gente, lo que hace un reto mayor para la gerencia; creo que aunque es una manera rápida y sencilla de reclutamiento, a la vezpuede ser ineficiente, ya que es necesario el trato físico y personal para saber exactamente las habilidades y actitudes de la persona contratada. No hay como tener un trato personal.
Un factor más es la velocidad de la toma de decisiones, porque por ejemplo, si repentinamente renuncia un directivo o algún gerente, se deben tomar decisiones rápidas para el remplazo de éstos, lo cual puedellevar meses en encontrarlo.
EL PROCESO DE SELECCIÓN
La entrevista preliminar. En la mayoría de los procesos de selección se comienza con una entrevista para saber si los candidatos cumplen con los requisitos del puesto, esto ayuda a poder calificar a las personas y saber si son aptas para dicho puesto.
Revisión de solicitudes. En algunas empresas se llenan solicitudes anteso después de la entrevista, estas ayudan a evaluar al candidato con el puesto, también se puede utilizar para ver si hay concordancia con lo que escribieron a lo que dijeron en la entrevista.
Revisión de currículum. Actualmente esto es lo más común, lo malo es que consumen mucho tiempo. Lo importante de los currículums es que manejan información de los candidatos de una manera clara yresumida. En algunas empresas tienen programas para revisar los currículums, ver de alguna manera si presentan información válida o ficticia.
Aplicación de pruebas de selección. Estas pruebas son parte del proceso de selección ya que nos ayudan a ver la personalidad y las capacidades de los empleados y ver de alguna manera si pudieran adaptarse a los puestos vacantes.
Ventajas delas pruebas de selección. La principal ventaja es identificar las habilidades y actitudes del personal, cosa que en una entrevista no se puede ver a simple vista.
Problemas potenciales al usar pruebas de selección. Creo que el principal problema es que no se puede medir o ver el grado de motivación de la persona, ya que es un factor muy importante para el desempeño de la misma y para quepueda cumplir con los objetivos de la empresa.
Responsabilidades legales. Estas se refieren a las demandas hacia la organización, como puede ser la discriminación.
Ansiedad producida por las pruebas. Muchas de las veces los candidatos se sienten presionados por las pruebas que se les aplican, ya que lo ven como un obstáculo más para poder adquirir el puesto deseado.CARACTERÍSTICAS DE LAS PRUEBAS DE SELECCIÓN
Deben contener uniformidad en los procedimientos, deben ser objetivas, tener un marco de referencia para comparar las calificaciones con las de otros solicitantes, deben ser confiables y debe estar relacionada con el empleo.
TIPOS DE PRUEBAS DE EMPLEO
Están las que determinan la capacidad de razonar, memoria y vocabulario; las de habilidad...
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