Seleccion de personal

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN

El propósito básico de la Selección de Personal como subproceso de la Gestión del Talento Humano es hallar a la(s) persona(s) que se ajusten o aproximen de manera significativa al perfil definido para un puesto de trabajo, incorporando a una organización concreta el(los) candidato(s) que realice(n) el trabajo con un mayoríndice de eficacia.
La selección de personal es un proceso de escogencia de individuos para una tarea concreta y que consiste esencialmente en detectar las aptitudes y rasgos de personalidad más idóneos para el puesto y a partir de ahí (análisis de tarea) seleccionar las pruebas necesarias y la realización de la entrevista, para determinar qué candidatos se ajustan mejor a ese perfil idóneo,previamente determinado. La selección de personal viene luego del reclutamiento, el cual es una actividad de divulgación, de llamada y en la que atrae de manera selectiva, mediante varias técnicas de comunicación, candidatos que cumplan los requisitos mínimos que el cargo exige. Para lograr este objetivo del proceso de selección, se ha utilizado últimamente el concepto de Competencias, definido unahabilidad, comportamiento o conjunto de los mismos que se observa en el desempeño excelente en un contexto particular de trabajo. Diferencia entre la excelencia y el promedio en el desempeño. Las competencias son características de las personas que pueden ir desde aspectos muy profundos de su personalidad hasta aspectos observables, que pueden llegar a ser modificados.

Estos criterios han sido tomadoscomo la mejor manera de predecir el éxito de un individuo en el trabajo, independientemente de la raza, sexo o factores socioeconómicos. La selección debe mirarse como un proceso de comparación entre dos variables que son los requisitos del cargo o las exigencias que debe cumplir el candidato y el perfil de las características del candidato que se presenta. El proceso de selección está dividido envarias fases como son el reclutamiento, la aplicación de pruebas psicotécnicas, la entrevista, la valoración de dichos resultados y el proceso de decisión.

OBJETIVO DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Búsqueda e identificación interna y externa de personas que posean las competencias que han sido definidas por la Organización, como predictoras de alto desempeño.

• Elegir el candidato cuyo perfilpersonal, formativo, actitudinal y motivacional se adecue mejor a las necesidades presentes y futuras del puesto de trabajo.

• Predecir el éxito que puede alcanzar una persona para un puesto de trabajo que está en una Organización o Empresa, de acuerdo con una cultura organizacional concreta.

• Selección Interna: Permite determinar la brecha existente entre la situación actual del candidatoy el perfil requerido por el cargo a cubrir.

• Selección Externa: permite determinar las competencias críticas que requiere el cargo vacante.

BENEFICIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL:

• Disminución de la rotación de personal.

• Adaptación rápida a la cultura de la organización y a las funciones del cargo.

• Entrenamiento orientado a las necesidades reales del nuevo colaborador.Cuando se utiliza un asesor externo a la empresa para la selección del personal son principalmente:

• Mayor objetividad en la evaluación de los candidatos en relación con el puesto.

• Confidencialidad, lo que implica menos molestias, si se prefiere que la identidad de su empresa se mantenga oculta hasta el final del proceso.

• Confidencialidad en cuanto a los criterios de selección ydescarte implícitos y explícitos definidos por la empresa (cliente).

• Contribución de conocimientos técnicos y profesionales que hacen que el proceso sea más fiable y objetivo.

• Uso de metodologías de vanguardia y adaptadas a cada necesidad.

• Costos más reducidos en el Talento Humano requerido para el desarrollo del proceso de selección (si se valora el costeo por hora del directivo o...