Seleccion De Personal

Conocimiento 1 | |
Concepto de selección |
  El propósito de la Administración de Recursos Humanos es brindar aportaciones efectivas a través de la gestión para el logro de los objetivos de la organización, a través de los recursos de procedencia humana. Debe por lo tanto mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de modo tal que sean responsables desde un puntode vista estratégico, ético y social

 Reclutamiento y Selección son dos momentos de un mismo eje de acciones, que pretende proveer de recursos humanos competentes e idóneos a la organización. Mientras el proceso de Reclutamiento es un momento POSITIVO por cuanto invita a candidatos a participar de un llamado, la Selección es el momento de la CONFRONTACIóN o COMPARACíóN entre las necesidades dela empresa y los candidatos que se proponen, generando un proceso de filtro y por último una decisión con miras al futuro. Si bien es cierto que ya en el Reclutamiento se desenvuelve un cierto filtro pues se pretende que lleguen al llamado sólo personas que cuenten con los requerimientos mínimos, en el proceso de Selección habrá una elección real, entre personas reales, una de las cuales probaráque es la indicada mediante las técnicas de evaluación que se apliquen. La Selección depende de factores como el análisis de puestos, el plan de recursos humanos y la oferta y calidad del mercado del trabajo. Debe ser un proceso transparente, ético e irreprochable para contribuir a la motivación y/o fidelización de los colaboradores. Debe ser percibido como un procedimiento justo, obediente a ladiscriminación de las características de eficiencia del nuevo miembro. |
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Conocimiento 2 | |
Etapas del proceso de selección |
  Los pasos a seguir serán diversos, cada organización tendrá su particular modo de ejecución y en cada proceso se velará por diferentes prioridades según los cargos que se precisa completar, pero el modelo básico se resume es el siguiente esquema:

 LOIMPORTANTE ES TOMAR LA DECISIóN EN BASE A LA MAYOR CANTIDAD Y CALIDAD POSIBLE DE FUENTES DE INFORMACIóN  Funciones del Proceso de Selección: Funciones Primarias: 1º DIAGNóSTICO ---- La Selección es un proceso de diagnóstico por cuanto evalúa un estado actual que considera las características del cargo y las condiciones del postulante, en aras de calcular la aptitud de este último. 2º PRONóSTICO ---- LaSelección pretende mediante la aplicación de metodología probada y con diversos elementos complementarios entre sí, calcular el grado de eficiencia que tendré el postulante como potencial colaborador de la organización. En este punto, será necesario que se calcule también el grado de desarrollo de las competencias requeridas y el tiempo de aprendizaje que requeriría su óptimofuncionamiento. Funciones Secundarias: 3º BASE DE DATOS ---- La Selección es un proceso costoso en cuanto a tiempo de planificación y ejecución, por lo tanto resulta ideal que genere como resultado un acopio de datos sobre candidatos, que en otro momento pueden ser necesarios para la organización. 4º SOLUCIóN DE PROBLEMAS ---- Es posible que la organización enfrente problemas de Clima Organizacional o derivacionesindeseables de la Cultura Organizacional que pueden ser rectificadas junto con la incorporación de nuevos elementos. Los principales desafíos del equipo de selección son:  * Adecuación del hombre al cargo ---- Grado de coincidencia entre las características del postulante y las contenidas en la descripción del cargo.  * Eficiencia del hombre en el cargo ---- Estimación del costo/beneficio deintegrar una persona específica con sus características y requerimientos. Conocimiento 3 | |
Técnicas de selección |
   LA ENTREVISTA La Entrevista de Selección es la técnica más ampliamente utilizada y se define como un acto de comunicación formal y profunda, la implementación de un diálogo tendiente a evaluar la idoneidad del solicitante para el puesto. En general cumplirá con las siguientes...