Seleccion de Personal

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Antonio León García Izquierdo, Mariano García Izquierdo, Pedro José Ramos Villagrasa
Aportaciones de la inteligencia emocional y la autoeficacia: Aplicaciones para la selección de personal
Anales de Psicología, vol. 23, núm. 2, diciembre, 2007, pp. 231-239,
Universidad de MurciaEspaña
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=16723208

Anales de Psicología,
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anales de psicología
2007, vol. 23, nº 2 (diciembre), 231-239

Aportaciones de la inteligencia emocional y la autoeficacia:
Aplicaciones para la selección de personal*
Antonio León García-Izquierdo1*, Mariano García-Izquierdo2 yPedro José Ramos-Villagrasa3
1Universidad de Oviedo, 2Universidad de Murcia y 3Universidad de Barcelona

Resumen: El objetivo de este artículo es comprobar la mejora de la validez orientada al criterio de la inteligencia emocional y la autoeficacia como
variables predictoras del rendimiento en un proceso de selección de personal. Mediante un diseño transversal, y utilizando un modelo depredicción
múltiple y regresión jerárquica, hemos elaborado varios modelos predictivos en los que se incluyen variables de personalidad (Cinco Grandes),
aptitudes y datos biográficos. Los resultados obtenidos indican la relación
de estas variables con los criterios, y el incremento de la capacidad predictiva del modelo, aunque la aportación de cada variable es escasa. La ganancia y utilidad de estamejora queda a criterio del profesional o científico.
Palabras clave: Selección de personal; inteligencia emocional; autoeficacia; regresión jerárquica; personality, “Cinco Grandes”

Title: Emotional Intelligence and Self-Efficacy in personnel selection
contexts.
Abstract: The aim of this paper is finding the added criterion referenced
validity of emotional intelligence and self-efficacy aspredictor variables of
performance in a personnel selection simulation context over the big-five
model of personality, aptitudes and biodata. We applied hierarchical and
multiple regression models. Results obtained point that such variables
present a significant association with criteria and predictive accuracy.
However, the appropriate use of that variables depend on the particular
criteriaboth professional and scientific, because the amount of gain is not
high.
Key words: Personnel selection; emotional intelligence; self-efficacy;
hierarchical regression; Big Five, personality

Uno de los aspectos de la selección de personal que actualmente más atención está recibiendo, es el estudio de cómo
las diferencias individuales contribuyen a la mejora de los
modelos de predicciónmediante el incremento de la varianza explicada. Tradicionalmente, tanto las aptitudes como las
variables de personalidad han formado parte de estos modelos. Las investigaciones mediante metanálisis han presentado sus posibilidades y limitaciones en el ámbito laboral, arrojando como conclusión una notable capacidad predictiva de
ambos tipos de variables (Lievens, Highhouse y De Corte,
2005) para lamayor parte de los comportamientos organizativos (Ones, Viswesvaran y Dilchert, 2005) y, en particular,
en lo concerniente a la predicción del rendimiento desde la
selección de personal (p.ej. Barrick y Mount, 1991; Salgado,
1997, 2003; Tett, Jackson y Rothstein, 1991), el estatus en el
trabajo (De Fruyt y Mervielde, 1999) y la búsqueda de empleo (Schmit, Amel y Ryan, 1993; Wanberg, Kanfer...