Seleccion de personal

DESARROLLE LAS SIGUIENTES ACTIVIDAES DE APRENDIZAJE

A continuación realice las siguientes actividades de aprendizaje conforme al siguiente detalle:

1. Cuál es el fin de que el jefe inmediato entreviste a la terna de candidatos?

La finalidad es que los trate personalmente, que conozca sus opiniones, conocimientos, modo de desenvolverse, motivaciones, aspecto personal, madurez emotiva,para de que conjuntamente con los responsables de selección puedan comparar y escoger el candidato idóneo para los requerimientos del puesto.

2. Cuál es la finalidad de verificar las referencias de los candidatos?

Las referencias proporcionan información de personas que conocen bien al candidato y de antiguos patronos. Persigue las siguientes finalidades:
1. Verificar la informaciónproporcionada por el candidato con relación a sus créditos académicos, relación laboral anterior, círculo social. etc.
2. Contactar la opinión de alguien que le conozca bien respecto a sus posibilidades de triunfar en el puesto.
Los aspectos a investigar pueden ser: Opinión sobre la personalidad y en especial sobre la honradez, las cualidades sociales y la capacidad de trabajar en equipo. Lasreferencias indican aportaciones sobre el comportamiento diario del candidato. Mientras durante la entrevista y durante los tests se observa un comportamiento excepcional, en una situación estresante.
Hay que resaltar cuatro puntos sobre el empleo de referencias:
• Son necesarias, porque demuestran a los candidatos que su actividad pasada se examina con seriedad.
• Constituyen fuente de informacióncuando los métodos empleados son cuidadosamente elaborados y sometidos al mismo tipo de estudio de validación que los restantes métodos de evaluación.
• Sólo se debe preguntar a cada persona aquello que sepa y que esté dispuesto a decir; en algunos casos, esa disposición se puede estimular mediante una información sobre la utilidad de las referencias solicitadas.
• En cualquiera de los casos lasreferencias deberían utilizarse más para eliminar candidatos inadecuados que para tratar de predecir con más precisión la calidad y nivel de rendimiento.

3. Considera usted que se puede aplicar una prueba de valores a los candidatos para un proceso de selección?

Yo, considero que si se podría aplicar una prueba de valores ya que es un instrumento psicológico sistematizado que le ofrece laoportunidad de predecir la escala de valores a los candidatos a formar parte de su organización y, a partir de su diagnóstico, formar grupos de trabajo congruentes con los valores que gobiernan su empresa, potenciar la formación de los empleados, fomentar una cultura organizacional y mejorar la calidad del trabajo, así como el clima del mismo.

Por medio de la prueba de valores nos ayudara aver las dimensiones de personalidad del candidato.

También nos ayudara a determinar los valores de sus empleados coinciden con los de su organización, su misión y su visión, en general, sino que, además, sabrá si los valores de sus empleados están acordes con los cargos que ocupan.

4. Que herramienta de selección nos permiten evaluar las competencias de personal y por qué?

La herramientade Selección que nos permite evaluar las competencias de personal es la:

EVALUACIÓN MODERNA.- Este proceso a diferencia del proceso tradicional incluye la aplicación de técnicas proyectivas de avanzada de inteligencia emocional, personalidad y competencias, son reforzadas con Entrevistas por competencias, y técnicas grupales, que permiten profundizar en los aspirantes sobre su comportamientofrente a hechos específicos. Los resultados que se obtienen de este tipo de evaluación tienen un mayor grado de confiabilidad para establecer predicciones sobre el desempeño de los aspirantes. Las herramientas aplicadas, idealmente tienen un mejor resultado en la evaluación de mandos y posiciones ejecutivas.

Herramientas que se aplican:
• Evaluación Assessment center (ASC)
Esta técnica...