seleccion de personal

 República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación Superior
I.U.T. “José María Carreño”
Cùa – edo. Miranda
V trimestre – administración de personal (RRHH)
Asignatura: Psicología Industrial.











Profesor:Integrantes:
Jaime D` Montijo Camargo Dewillin C.I.V. 19.563.358 Canache Yoberlys C.I V- 20.674.531
Fernández Carlos C.I V-17.482.973


Cúa, 06 de Junio del 2013

Selecciónde Personal.

Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de losdepartamentos con vacantes.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
Contratación
En muchos departamentos de personal se integran las funciones dereclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importanteradical en la administración de recursos humanos. Por lo tanto, la selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización.

Los departamentos de personal emplean el proceso de selección para proceder a la contratación de nuevo personal. La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las tareas, lasespecificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión , y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada, y finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger. Estos treselementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección. Hay otros elementos adicionales en el proceso de selección, que también deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda la actividad.
Son muchas las empresas que no realizan una correcta selección ¿Por qué? En ocasiones no todo el mundo sabe o conoce como realizar el proceso o  no  ha hecho una planificación adecuada ya que es importante saber que  la selección comienza mucho antes de la entrevista.

Para iniciar un proceso de selección en primer lugar se necesita detectar  necesidades de personal, realizar una planificación que englobaría el análisis del puesto de trabajo al que optarán los candidatos. Unavez hemos realizado nuestro APT (Análisis del Puesto de Trabajo) detallaremos los requisitos o características que deberán poseer los aspirantes al puesto. No siempre el reclutamiento será externo ya que podríamos optar por alguien interno que conozca la organización. La fase de reclutamiento (anuncios de empleo, captación) deberá ir orientada a nuestro público objetivo para optimizar dicha...