Seleccion de personal
Páginas: 10 (2496 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2010
4.1 SELECCIÓN DEL PERSONAL
Reclutamiento: “Es hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella”.
Su finalidad es:
· Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita selecciona a los empleados calificados necesarios.
· Contar con los Recurso humanos disponibles en el momento oportuno.
Importancia del reclutamiento:
· Es un proceso selectivo;mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
· Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc.
· Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento nohabría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.
4.2 ELEMENTOS PREVIOS DE LA SELECCIÓN
Para cumplir con esa pesada responsabilidad es necesario, entonces, que las decisiones estén fundamentadas sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento científico. Las corazonadas, las intuiciones y la buena voluntad no pueden suplir a los instrumentos científicospara que el seleccionador cumpla con su responsabilidad profesional y humana.
Vacante
El proceso se inicia cuando se presenta una vacante, cuya definición literal es: puesto que no tiene titular. Para efectos de este ensayo, se entiende como tal la disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempeñar, que puede ser de nueva creación debido a imposibilidad temporal o permanente de lapersona que lo venia desempeñando. Antes de proceder a cubrir dicha vacante, deberá estudiarse la posibilidad de redistribución del trabajo, con objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente y, solo en caso de no ser posible, se solicitara que se cubra.
Requisición.
Una vez que se cuenta con un puesto vacante es necesario dar a conocer la existencia de este, la cualse da por medio de la requisición que es realizada por el jefe inmediato que solicita el puesto y, posteriormente, es enviado al encargado de realizar el proceso de selección.
Análisis y valuación de puestos
Recibida la requisición de personal, se recurrirá al análisis y evaluación de puestos, que se trataron en capítulos anteriores, con el objeto de determinar los requerimientos que debesatisfacer la persona para ocupar el puesto eficientemente, así como el salario a pagársele. En caso de no existir dicho análisis y evaluación, deberá procederse a su elaboración para poder precisar que se necesita y cuanto se pagará.
Pudiera decirse que una vacante es una pieza faltante de una maquina. Si no se tiene idea de la forma de la refacción ni de sus funciones, es imposible llenar elhueco. Siguiendo metáfora, el análisis de puestos y su evaluación nos dice la forma de la pieza que falta y su valor.
Inventario de recursos humanos
El siguiente paso consiste en la localización, en el inventario de recursos humanos, de las personas que, prestando actualmente sus servicios en la organización, reúnen los requisitos establecidos, lo cual permitirá proporcionar los elementos queconocen la organización, y de los cuales se conocen la actuación que han tenido en el tiempo que tienen que prestar sus servicios.
Esto disminuirá el periodo de entretenimiento y, lo más importante, contribuirá a mantener alta la moral del personal que ya trabaje en la organización, al permitir que cada vacante signifique la oportunidad de uno o varios ascensos.
4.3 RECLUTAMIENTO DECANDIDATOS
Fuentes de reclutamiento. Son los lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece.
Pueden ser:
a).- Fuentes internas.- significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.
Ventajas:
_ Sirve para impedir despidos
_ Para crear oportunidades de promoción
_ Fomenta la fidelidad
_ Ayuda a...
Reclutamiento: “Es hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella”.
Su finalidad es:
· Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita selecciona a los empleados calificados necesarios.
· Contar con los Recurso humanos disponibles en el momento oportuno.
Importancia del reclutamiento:
· Es un proceso selectivo;mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
· Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc.
· Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento nohabría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.
4.2 ELEMENTOS PREVIOS DE LA SELECCIÓN
Para cumplir con esa pesada responsabilidad es necesario, entonces, que las decisiones estén fundamentadas sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento científico. Las corazonadas, las intuiciones y la buena voluntad no pueden suplir a los instrumentos científicospara que el seleccionador cumpla con su responsabilidad profesional y humana.
Vacante
El proceso se inicia cuando se presenta una vacante, cuya definición literal es: puesto que no tiene titular. Para efectos de este ensayo, se entiende como tal la disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempeñar, que puede ser de nueva creación debido a imposibilidad temporal o permanente de lapersona que lo venia desempeñando. Antes de proceder a cubrir dicha vacante, deberá estudiarse la posibilidad de redistribución del trabajo, con objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente y, solo en caso de no ser posible, se solicitara que se cubra.
Requisición.
Una vez que se cuenta con un puesto vacante es necesario dar a conocer la existencia de este, la cualse da por medio de la requisición que es realizada por el jefe inmediato que solicita el puesto y, posteriormente, es enviado al encargado de realizar el proceso de selección.
Análisis y valuación de puestos
Recibida la requisición de personal, se recurrirá al análisis y evaluación de puestos, que se trataron en capítulos anteriores, con el objeto de determinar los requerimientos que debesatisfacer la persona para ocupar el puesto eficientemente, así como el salario a pagársele. En caso de no existir dicho análisis y evaluación, deberá procederse a su elaboración para poder precisar que se necesita y cuanto se pagará.
Pudiera decirse que una vacante es una pieza faltante de una maquina. Si no se tiene idea de la forma de la refacción ni de sus funciones, es imposible llenar elhueco. Siguiendo metáfora, el análisis de puestos y su evaluación nos dice la forma de la pieza que falta y su valor.
Inventario de recursos humanos
El siguiente paso consiste en la localización, en el inventario de recursos humanos, de las personas que, prestando actualmente sus servicios en la organización, reúnen los requisitos establecidos, lo cual permitirá proporcionar los elementos queconocen la organización, y de los cuales se conocen la actuación que han tenido en el tiempo que tienen que prestar sus servicios.
Esto disminuirá el periodo de entretenimiento y, lo más importante, contribuirá a mantener alta la moral del personal que ya trabaje en la organización, al permitir que cada vacante signifique la oportunidad de uno o varios ascensos.
4.3 RECLUTAMIENTO DECANDIDATOS
Fuentes de reclutamiento. Son los lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece.
Pueden ser:
a).- Fuentes internas.- significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.
Ventajas:
_ Sirve para impedir despidos
_ Para crear oportunidades de promoción
_ Fomenta la fidelidad
_ Ayuda a...
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