Seleccion De Personal

1. SELECCIÓN DE PERSONAS

Funciona como un filtro que permite que solo algunas personas puedan ingresar a las organizaciones: las que presenten características deseadas. La selección busca los candidatos-entre varios reclutados-más adecuados para los cargos de la organización, con el fin de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.En el fondo, está en juego el capital intelectual de la organización que la selección debe preservar y mantener.

1.1 CONCEPTO DE SELECCIÓN

Es el proceso mediante el cual una organización elige, entre una lista de candidatos, la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible, considerando las actuales condiciones del mercado.
Si todos los individuos fueraniguales y reunieran las mismas condiciones para aprender a trabajar, la selección no sería necesaria; pero hay una enorme gama de diferencias individuales, tanto físicas (Estatura, peso, complexión, fuerza, agudeza visual y auditiva, resistencia a la fatiga etc.) como psicológicas (temperamento, carácter, inteligencia, aptitudes, habilidades intelectuales etc.) que hacen que las personas secomporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones.
Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida. La estimación anticipad de estas dos variables (tiempo de aprendizaje y nivel de ejecución) es un aspecto importante en la selección de personal.Cuando se completa el proceso de selección debe suministrar no sólo un diagnóstico, sino también un pronóstico de esas dos variables; no solo una idea actual sino una proyección de cómo se situaran a largo plazo el aprendizaje y la ejecución.
El proceso de selección se basa en datos e información acerca del cargo que debe cubrirse. Las exigencias dependen de los datos e información para que laselección tenga mayor objetividad y precisión para llenar el cargo. Si por un lado, se tiene el cargo que debe llenarse, por otro se tiene candidatos bastante diferentes entre si que disputan la misma posición.
En estos términos la selección pasa a configurarse básicamente como un proceso de comparación y decisión.

1.2 Selección como proceso de comparación
La mejor manera de formular elconcepto de selección es representarla como una comparación entre dos variables:
1. Por un lado los requisitos del cargo que debe llenarse.
2. El perfil de las características de los candidatos que se presentan para disputarlo.

La primera variable es suministrada por la descripción y el análisis del cargo ,mientras que la segunda se obtiene mediante la aplicación de las técnicas deselección.
Sea x la primera y y la segunda variable.
Cuando x es mayor que y, se dice que el candidato no satisface las condiciones ideales para ocupar determinado cargo y es rechazado para ese cargo.
Cuando x y y son iguales, se dice que el candidato reúne las condiciones ideales y es aceptado.
Cuando y es mayor que x, el candidato reúne más de las condiciones exigidas por el cargo y estásuperdotado para ese cargo.
La selección es una responsabilidad de línea y una función de staff, el órgano de RH, presta asesorías aplicando pruebas y test, mientras el gerente de línea toma decisiones respecto de los candidatos.
La comparación permite verificar quien posee las calificaciones deseadas y la aceptación (aprobado) y quien no las posee (rechazado). Para ocupar el cargo se aproximan alnivel ideal de calificaciones.

VERSUS


1.3 Selección como proceso de decisión y elección
Se realiza después de la comparación de las características exigidas por el cargo y las características ofrecidas por el candidato, puede ocurrir que varios de estos presenten condiciones aproximadamente equivalentes que permitan señalarlos para ocupar el cargo vacante. El órgano de selección no...