Seleccion De Personal
Páginas: 14 (3344 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
Contenido
Introducción 2
Proceso de selección 3
Mitos respecto a la selección de personal 4
Objetivos y desafíos de la selección de personal 5
Ventajas y Desventajas de la Selección de Personal 7
Recepción preliminar de solicitudes 8
Pruebas de idoneidad 9
Entrevista de selección 10
El Proceso de Entrevista 11
Verificación de datos y referencias 14
Examen médico 14Resultados y retroalimentación 14
Conclusión 15
Introducción
La selección de personal consiste en el proceso para encontrar a la persona que por sus características y competencias se perfile como la más adecuada para desempeñarse en un determinado puesto de trabajo y, a su vez, sea capaz de adaptarse satisfactoriamente a la cultura y estilo de funcionamiento de la organización, de manera deconvertirse en un aporte valioso para ella.
Proceso de selección
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el “reclutamiento”, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que deseaniniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
La selección de personal busca:* Conocer la personalidad de los candidatos y su manera de funcionar, relacionadas con el cargo al que postula (competencias, habilidades, motivaciones, etc.)
* Predecir el grado de ajuste de la persona a la organización y el trabajo, considerando características particulares de la empresa, como el clima y cultura organizacional.
* Definir si una persona es compatible con unpuesto de trabajo y sus características específicas, de manera que se contribuya al desarrollo de la o el postulante y de la empresa.
* Detectar competencias, habilidades y destrezas de la ó el candidata(o). Determinar su potencial, su nivel de desempeño, intereses y estabilidad laboral.
* Determinar cuál es la persona más adecuada para desempeñar un cargo.
Mitos respecto a la selecciónde personal
La selección de personal, específicamente las evaluaciones psicológicas, no buscan detectar enfermedades mentales en las o los postulantes para posteriormente descartarlas de un puesto de trabajo. Estas evaluaciones en su gran mayoría pretenden conocer cuáles son las habilidades y motivaciones de cada postulante, para determinar así, cuáles de ellas-os es la o el que más se ajustaal cargo disponible. No obstante lo anterior, es posible que en algunos puestos de trabajo sea imprescindible descartar rasgos de patología.
Por lo tanto, no olvidemos que, si no tuvimos éxito en la evaluación psicológica, no significa necesariamente la presencia de problemas psicológicos.
Recordemos que, para cada puesto se evaluarán características distintas, lo que para un cargo es muy útil,es posible que para otro no lo sea tanto. Por ejemplo, para alguien que debe trabajar llevando registros y cuentas, éste deberá ser muy ordenado y organizado. En cambio, para una persona que trabajará en una oficina con alta demanda de público será necesario que pueda tomar decisiones rápidamente y tener altos niveles de tolerancia al estrés.
Asimismo, actualmente se cree que son los psicólogosevaluadores quienes eligen a las personas que ocuparán el puesto. Los psicólogos entregan a la empresa una lista con las personas que más se adecuan a lo requerido y, será la empresa o el empleador quien finalmente decida cuál será la o el candidato que ocupará el puesto de trabajo.
Objetivos y desafíos de la selección de personal
Los departamentos de personal emplean el proceso de...
Introducción 2
Proceso de selección 3
Mitos respecto a la selección de personal 4
Objetivos y desafíos de la selección de personal 5
Ventajas y Desventajas de la Selección de Personal 7
Recepción preliminar de solicitudes 8
Pruebas de idoneidad 9
Entrevista de selección 10
El Proceso de Entrevista 11
Verificación de datos y referencias 14
Examen médico 14Resultados y retroalimentación 14
Conclusión 15
Introducción
La selección de personal consiste en el proceso para encontrar a la persona que por sus características y competencias se perfile como la más adecuada para desempeñarse en un determinado puesto de trabajo y, a su vez, sea capaz de adaptarse satisfactoriamente a la cultura y estilo de funcionamiento de la organización, de manera deconvertirse en un aporte valioso para ella.
Proceso de selección
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el “reclutamiento”, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que deseaniniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
La selección de personal busca:* Conocer la personalidad de los candidatos y su manera de funcionar, relacionadas con el cargo al que postula (competencias, habilidades, motivaciones, etc.)
* Predecir el grado de ajuste de la persona a la organización y el trabajo, considerando características particulares de la empresa, como el clima y cultura organizacional.
* Definir si una persona es compatible con unpuesto de trabajo y sus características específicas, de manera que se contribuya al desarrollo de la o el postulante y de la empresa.
* Detectar competencias, habilidades y destrezas de la ó el candidata(o). Determinar su potencial, su nivel de desempeño, intereses y estabilidad laboral.
* Determinar cuál es la persona más adecuada para desempeñar un cargo.
Mitos respecto a la selecciónde personal
La selección de personal, específicamente las evaluaciones psicológicas, no buscan detectar enfermedades mentales en las o los postulantes para posteriormente descartarlas de un puesto de trabajo. Estas evaluaciones en su gran mayoría pretenden conocer cuáles son las habilidades y motivaciones de cada postulante, para determinar así, cuáles de ellas-os es la o el que más se ajustaal cargo disponible. No obstante lo anterior, es posible que en algunos puestos de trabajo sea imprescindible descartar rasgos de patología.
Por lo tanto, no olvidemos que, si no tuvimos éxito en la evaluación psicológica, no significa necesariamente la presencia de problemas psicológicos.
Recordemos que, para cada puesto se evaluarán características distintas, lo que para un cargo es muy útil,es posible que para otro no lo sea tanto. Por ejemplo, para alguien que debe trabajar llevando registros y cuentas, éste deberá ser muy ordenado y organizado. En cambio, para una persona que trabajará en una oficina con alta demanda de público será necesario que pueda tomar decisiones rápidamente y tener altos niveles de tolerancia al estrés.
Asimismo, actualmente se cree que son los psicólogosevaluadores quienes eligen a las personas que ocuparán el puesto. Los psicólogos entregan a la empresa una lista con las personas que más se adecuan a lo requerido y, será la empresa o el empleador quien finalmente decida cuál será la o el candidato que ocupará el puesto de trabajo.
Objetivos y desafíos de la selección de personal
Los departamentos de personal emplean el proceso de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.