Seleccion de personal

Capítulo 5: SELECCIÓN DE PERSONAL
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Antecedentes Definición de proceso de selección y características La selección como secuencia de etapas Técnicas de selección Resultados de laselección Conclusiones

1. Antecedentes
Capital humano: activo de mayor valor Objetivo ARH: personas entrenadas y motivadas Selección: primer proceso de la ARH Conocimientos, habilidades ycompetencias= nueva organización Talento es tener un diferencial competitivo Interacción del MRH y el MT

2. Proceso de selección y características

Selección es un proceso de decisión Objetivo es aumentarla eficacia (resultados) Responsabilidad de línea y función del staff Base en puestos ó base en competencias Modelo donde X(puesto)=Y(candidato) Modelo de colocación, selección, de clasificación o devalor agregado

3. La selección como secuencia de etapas

Generar y desarrollar solicitudes de empleo Localizar y reclutar a los candidatos Evaluar y aceptar a los candidatos Tamizar y seleccionara los candidatos Administrar las decisiones Encaminar a los candidatos

4. Técnicas de Selección
Entrevistas: ambiente, objetivo, formal, conductual Pruebas de conocimientos
Pruebas psicológicasque miden aptitudes Pruebas de personalidad Técnicas de simulación Actualmente: pruebas (pc y pp), dinámicas de grupo y entrevistas

5. Resultados de la Selección
Acoplamiento de la persona alpuesto Integración, adaptabilidad, estabilidad y permanencia de la persona Mejora gradual del potencial humano Mejor rendimiento y productividad Mejores relaciones humanas (estado de ánimo) Ahorro encapacitación

6. Conclusiones
Selección es un análisis de costo-beneficio Busca: resultados, liderazgo y visión sistémica.
Influye en los procesos de colocación, desarrollo, recompensas, retencióny monitoreo de talentos. Debe ser descentralizado y sin normas Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de...