seleccion de personal

SELECCIÓN DE PERSONAS

Introducción.-
El punto Neurálgico de una empresa es el personal y la calidad del mismo, para ello la empresa debe contar con Profesionales de la mas excelente calidad, ya que el personal está cambiando continuamente e incorporando nuevas personas, ya sea para sustituirlos o ampliar el cuadro de personal.
MERCADO
DERECLUTAMIENTO SELECCIÓN ORGANIZACION
CANDIDATO
Concepto de selección.-Selección es el proceso mediante el cual una organización elige, entre una lista de candidatos a la persona que satisface mejor los criterios exigidos, para ocupar el cargo disponible, considerando las actuales condiciones de mercado.
Si no hubiese diferencias individuales entre las personas la selección de personasseria innecesaria ya que todas las personas somos muy diferentes en peso, estatura, fuerza, carácter, resistencia, habilidades, etc.
Selección como proceso de comparación.-Para la selección como proceso de comparación existen dos variables:
a) Especificaciones del cargo: Esto es lo que exige el cargo es decir el análisis y descripción del cargo para saber cuáles son los requisitos que el cargo exigea su ocupante.
b) Características del candidato: Esto es lo que el candidato ofrece es donde se pone en práctica las técnicas de selección para saber son las condiciones personales para ocupar el cargo.
Selección como proceso de decisión y elección.-El órgano de elección no puede imponer al órgano solicitante la aceptación de los candidatos aprobados en el proceso de comparación; sin embargo ladecisión final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre potestad del órgano solicitante.
Modelo de admisión forzosa, selección y clasificación de candidatos.- De acuerdo con la situación administrativa pueden distinguirse tres modelos de decisión sobre candidatos:
a) Modelo de administración forzosa: Es un candidato para una vacante.
b) Modelo de selección: Son varios candidatos parauna vacante.
c) Modelo de clasificación: Son varios candidatos para varias vacantes.
El modelo de clasificación es superior a los modelos de admisión forzosa y de selección, pues aprovecha mejor los candidatos disponibles, permite mayor eficiencia del proceso de selección al incluir la totalidad de cargos vacantes que deben cubrirse, y proporciona reducción de costos operacionales al evitar laduplicidad de comparación o repetición de gastos en el proceso.
Identificación de las características personales del candidato.-Se requiere una razonable conocimiento de la calidad del personal y del esfuerzo que requiere el puesto a ocupar, ya que se debe tener una visión anticipada de la interacción persona-tarea. Casi siempre las características de las personas se relacionan con los siguientesaspectos:
-Ejecución de la tarea en sí: Si la tarea requiere ciertas aptitudes o detalles, como fácil concentración, visión amplia, facilidad de manejar números, etc.
-Interdependencia con otras tareas: La tarea que se va a realizar si o si depende de otras actividades, facilita la coordinación, y evitan frustraciones y conflictos.
-Interdependencia con otras personas: Requiere el contacto conotras personas ya sean superiores o inferiores al cargo que ocupa, se ve el liderazgo personal, ya que requiere la colaboración y cooperación de las demás personas, para poder trabajar en equipo.
Las características casi siempre están relacionadas con las tareas, considerando el entorno social y la tecnología.
4.3Bases para la selección de personas.-
Es un sistema de comparación y elección,para esto se debe tener un patrón de comparación y de elección, esto se genera a partir de la información del cargo a ocupar. A si que el punto de partida para seleccionar a las personas que ocuparan el cargo, es obtener la mayor cantidad de información sobre dicho cargo.
4.3.1Recolección de información sobre el cargo.- Existen cinco maneras de recolectar información:
1) Descripción y análisis...