Seleccion de personal

Introducción

En la actualidad, la selección de personal es un proceso fundamental en una empresa u organización, es de gran ayuda para contratar para contratar al personal capacitado, apto y que posea un conjunto de conocimientos que favorezcan el buen funcionamiento y desarrollo de la entidad.
Para poder decidir que personal será de provecho para la empresa, existen ciertas técnicas pararecolectar información del solicitante.
Con el fin de explicar estas técnicas, el objetivo de esta monografía es analizar comparativamente las técnicas de recolección de información para la selección de personal.
La información fue recolectada de fuentes electrónicas y una impresa, de las cuales se citaron a Hernan Bachenheimer, Idalberto Chiavenato y Wikipedia.
Esta monografía esta divida en dospartes, la primera que corresponde al marco teórico, conformada por la definición de selección de personal, la selección como proceso de comparación y decisión, y las bases para la selección de personal; y una segunda parte correspondiente al análisis comparativo de las técnicas de recolección de información de selección de personal.






Selección personal
La selección de personal, sedefine como la elección del candidato más apto para realizar las actividades de un cargo con eficiencia de la organización. (Bachenheimer, 2007)
La selección de personal es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa; selección que ha de darse tanto para la entrada de personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos detrabajo (Wikipedia, 2012)

La selección personal no es más que el proceso de elección entre un grupo de candidatos, a aquel que presente todas las cualidades y rasgos requeridos para ocupar un cargo en una empresa u organización.

La selección como proceso de comparación
Partiendo de lo planteado por Bachenheimer (2007), la selección debe considerar la comparación de dos variables: los requisitosdel cargo y el perfil de las características de los candidatos que se presentan; la primera llamada variable X y la segunda variable Y.
Cuando la variable X es mayor que la variable Y, el candidato no es apto para el cargo, por lo que no es elegida. Mientras que si la variable Y es mayor que la variable X, el candidato posee más requisitos que los exigidos por el cargo, por lo tanto, estasuperdotado para el puesto.
Y si la variable X es igual a la variable Y, el candidato posee todas las condiciones exigidas para ocupar el cargo, por consiguiente es elegido.

La selección como proceso de decisión
Según Chiavenato (1999), la empresa no puede elegir el personal guiándose solamente del proceso de comparación; también existe un proceso de decisión, y basándose en él, la selección depersonal tiene tres modelos de comportamiento:
Modelo de colocación: en este existen solo un candidato para una vacante que debe ser cubierta por él. El candidato debe ser aceptado sin ningún tipo de objeción.
Modelo de selección: existen varios candidatos para cubrir un puesto. De ser así se presentan dos alternativas: aceptación o rechazo.
Modelo de clasificación: existen varios candidatos paracubrir varios puestos. Las unidades de cada candidato se comparan con los requisitos exigidos en el cargo, para así poder asignarle a cada candidato el puesto que más le convenga.

Bases para la selección de personas
1. Recolección de información
Chiavenato (1999) plantea que puede realizarse a través de:

Análisis de cargo: lista de los contenidos del cargo y los requisitos que debe cumplirel candidato o aspirante al puesto.
Aplicación de la técnica de los incidentes críticos: consiste en la anotación de los hechos que favorezcan o no el desempeño de los empleados en el trabajo.
Análisis de solicitud de empleo: verificar datos en la solicitud, especificando las cualidades que el candidato deba poseer para obtener el puesto.
“La información que el organismo recibe respecto a...