seleccion de personal

Caso II: Selección de Personal


 


 

CASO PRÁCTICO – SELECCIÓN DE PERSONAL: ASSOCIATION CONSULTING S.A.
Caso – SELECCIÓN DE PERSONAL.

Objetivos del estudio y análisis del caso:Objetivo 1: Identificar las diferentes etapas del proceso de selección de personal.

Objetivo 2: Realizar la descripción de un puesto de trabajo en base a la información ofrecida.

Objetivo 3:Adquirir las habilidades y competencias básicas para el desarrollo de una entrevista de selección
de un futuro candidato.

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Caso II:Selección de Personal


 


 

Association Consulting S.A. enfoca su Core Business en la selección especializada y
desarrollo de directivos y mandos intermedios. Poseen una plantillacompuesta por 50 trabajadores
distribuidos en diferentes zonas geográficas de España. Su central está ubicada en la ciudad de
Madrid y en los últimos 10 años se han posicionado como líderes del mercadopor su “buen hacer” en
el sector de los hidrocarburos.
La Junta Directiva de Association Consulting S.A está conformada por 5 miembros, a los
cuales se les ha comunicado la dimisión de su gerentegeneral. Esta situación, sumada a la necesidad
de plantear un nuevo plan estratégico, les conduce a la premura de seleccionar un nuevo Gerente.
En un comité extraordinario han decidido que el nuevogerente de la consultora debe tener
un rol más estratégico, debe planificar, y dirigir las políticas establecidas por los socios fundadores de
Association Consulting S.A., además de encargarse deorientar al área comercial y de operaciones.
La empresa desea expandirse, en una nueva línea de negocio, que abarque servicios
complementarios, en formación, coaching, auditorias de recursos humanos y...