Seleccion De Personal

“FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA”
Selección de personal: Proceso mediante el cual se escoge a la persona más capacitada para un cargo en particular.
La selección de personal es un sistema de comparación y elección. El criterio de comparación y elección debe formularse a partir de la información sobre el cargo que debe cubrirse y sobre los candidatos que se presentan.
Variable Análisis y Descripciónde Puestos de Trabajo.
Habitualmente, los términos “Análisis de puestos de trabajo”, “Descripción de puestos de trabajo” y “Especificaciones o requisitos del puesto de trabajo” son utilizados indistintamente; por lo que conviene establecer, al menos de forma teórica, una diferenciación conceptual:
* Análisis de puestos de trabajo: procedimiento de obtención de información acerca de lospuestos: su contenido y los aspectos y condiciones que los rodean.
* Descripción de puestos de trabajo: documento que recoge la información obtenida por medio del análisis, quedando reflejada de este modo, el contenido del puesto así como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo.
* Especificaciones del puesto de trabajo: está relacionado con los requisitos y cualificacionespersonales exigidos de cara a un cumplimiento satisfactorio de las tareas: nivel de estudios, experiencia, características personales, entre otras más. Estos requisitos emanan de forma directa del análisis y descripción del puesto. Mediante esta información se elaboraría el perfil profesional gráfico.
El análisis y descripción de puestos de trabajo es una herramienta básica para toda la Gestión deRecursos Humanos. Permite aclarar los cometidos de los individuos y sus aspectos colectivos, permite controlar la carga laboral y su evolución de manera que se pueda actuar sobre los calificadores, las decisiones técnicas y los equilibrios de la organización.
En la descripción se detallan:
1. "Qué hacen": los trabajadores: Tareas, funciones o actividades que ejecutan en el desempeño del puesto.2. "Cómo lo hacen": Recursos que utilizan, métodos que emplean, manera como ejecutan cada tarea.
3. "Para qué lo hacen": Objetivos que pretenden conseguir, propósito de cada tarea.
Junto a esto se han de especificar los requisitos y cualificaciones necesarias para que el trabajador realice las tareas con una cierta garantía de éxito.
El análisis y descripción de puestos de trabajo proporcionadatos suficientes para elaborar el perfil profesiográfico o profesiograma en el que se especifican las características y requisitos tanto profesionales como personales que debe cumplir el candidato para desarrollar de forma adecuada las tareas y actividades propias del puesto. Esta información guiará la elección de la batería de pruebas psicológicas que se utilizará para medir las característicasaptitudinales y de personalidad que buscamos. También servirá de guía para la entrevista de selección.
Variable Proceso de Selección de Personal.
Selección de personal, “es el proceso mediante el que se buscan, eligen e incorporan nuevos individuos-trabajadores a una organización”. (Fernández, 1999).
Como señala Chiavenato (2005), existen 3 modelos de decisión sobre candidatos: admisiónforzosa, selección y clasificación de candidatos.
Una explicación del modelo de clasificación: es aquella situación en la cual existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. Cada uno de los candidatos se compara con los requisitos exigidos por el cargo que se pretende cubrir. Pueden ocurrir dos alternativas para el candidato: ser aprobado o rechazado para ese cargo.Si es aprobado, se admite, si es rechazado pasa a ser comparado con los requisitos exigidos para otros cargos que se pretende llenar, hasta que se agoten los cargos vacantes y las alternativas restantes. Este modelo parte de que el candidato podrá ser posicionado en el cargo más adecuado a sus características personales.
Ahora bien, para recolectar esa información sobre el cargo que se va a...