SELECCION DE PERSONAL

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario de Educación Especializada
V semestre de Administración de Recursos Humanos
Reclutamiento y Selección de Personal
INTEGRANTES:
Pulgar Luis C.I. 14.927.637
Franco Yenrry C.I. 18.397.613
Cabeza Oriana C.I. 19.043.006
Andrade Zuleima C.I. 14.438.454
Parra Mariovy C.I. 16.991.234Ocanto Liliana C.I. 14.053.436
solarte Carlos C.I. 14.656.531
Teran Nilsa C.I. 9.316.928
Julio, 2008
Introducción:
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar
las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y
actitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que
se desenvuelve. No se debeolvidar que las organizaciones dependen, para su
funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
1. Selección de Personal.
La selección es una actividad de impedimento, de escogencia, de opción y
decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente,restrictiva. En la
selección se escogen entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores
probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido.
El objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más
adecuados para satisfacer las necesidades de la organización.
Tradicionalmente la selección de personal se define como un procedimiento para
encontrar al hombre que cubre elpuesto adecuado, la cual se refiere a la elección de la
persona adecuada para un puesto apropiado y un costo adecuado que permita la
realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus
habilidades y potenciales a fin de hacerlo más satisfactorio.
El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir
cuál solicitante cubrirá el puesto vacante.Aunque el número de pasos que siguen
diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías modernas proceden a
un proceso de selección. La función del administrador de recursos humanos consiste en
ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades
específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización.
1.1) Tipos de seleccion:a) Selección Interna.
Los desafíos internos generados por la organización misma presentan el siguiente
dilema: por lo general, los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las
vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función. Los
gerentes tienden a esperar a que se produzca una vacante para proceder a llenar una
solicitud de personal nuevo. Esprobable que la política interna de la compañía determine,
por ejemplo, que el puesto se debe ofrecer al personal interno por un mínimo de dos
semanas, antes de ofrecerlo en el mercado externo. Al mismo tiempo, tomar decisiones
rápidas en esta área implica una disminución en el número de candidatos idóneos. Es
muy probable que el administrador de recursos humanos se vea sometido a presionesfuertes.
2) Bases de la seleccion de personal.
Dadol que la seleccion de recursos humanos es un sistema de comparacion y de tmas de
decisiones, es necesario que se apoyen en un estandar o criterio determinado para que
tenga alguna valides, el cual se funda en la caracteristicas del cargo vacante. El punto de
partida es la obtencion de informacion sobre el cargo.
a) Recoleccion de lainformacion hacerca del cargo:
la recoleccion de la informaciopn hacerca del cargo que se pretende suplir puede hacerse
de cinco maneras
Descripcon
y analisis del cargo: inventario de los haspectos intrinsecos (contenido
del cargo) y extrinsecos ( requisitos que debe cumplir el aspirante al cargo como factores
de especificaciones) del cargo. Cualquiera que sea el metodo de analisis empleados, lo...