seleccion de personal
Páginas: 19 (4642 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2014
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
CAPÍTULO I.
MARCO TEÓRICO
1. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL… ¡Error! Marcador no definido.
Fuentes de reclutamiento, Proceso de Reclutamiento … 5
Medios de reclutamiento, reclutamiento interno y sus ventajas…. 6
Reclutamiento externo…. 6
Reclutamiento mixto…. 7
2 SELECCIÓN DE PERSONAL…. 8
Recoleccion de informacion acerca del cargo…. 9
Entrevista deseleccion…. 10 y 11 Pruebas psicometricas y de personalidad…. 12 y 13
3 COTRATACIO: Induccion de personal……………………………………………………….. 14
Objetivos y etapas de la induccion………………………………………………………15 Y 16
CAPÍTULO III.
RELACIÓN MARCO TEÓRICO CON ÁREA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS.
1. IMPORTANCIA PARA NUESTRA PROFESIÓN… 17
CONCLUSIONES 18
BIBLIOGRAFÍA 19
INTRODUCCIÓN
PLANTEAMIENTO GENERAL DELPROBLEMA.
Actualmente en el mercado laboral Chileno, nos encontramos con algunas organizaciones que no cuentan con procesos establecidos idóneos para el reclutamiento y la selección de personal, incluso habiendo algunas que ni siquiera cuentan un procedimiento mínimo de contratación. Esto trae como consecuencial a pérdida de los recursos materiales y humanos, pudiendo generar en las personasrecién ingresadas ideas equivocas de cómo y por qué funcionan de tal manera algunos procesos internos de la organización.
La causa de la problemática obedece a que no hay un sistema definido de reclutamiento y selección a la hora de contratar a nuevos empleados, que obligue por ley a los altos mandos a imponer un sistema calificado, trayendo como resultado: falta de fiabilidad y validez, malainterpretación de objetivos y su estructura jerárquica, fricciones entre los grupos de trabajo y el posible retiro de empleados calificados. Este sería el resultado de una selección equivocada.
PROPÓSITO GENERAL DE ESTE TRABAJO.
Se propone definir un sistema de reclutamiento y selección de personal de forma teórica y estandarizada, con el fin de poder ser aplicada en cualquier organizaciónque presente este tipo de dificultades, o que aun no tenga conocimiento frente a este proceso. Esta propuesta permitirá mejorar los procesos de reclutamiento y selección, como componentes del proceso de gestión humana.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
1. Realizar un documento que explique los procesos de reclutamiento y selección de personal, a fin de ser utilizado en cualquier organización de formaestandarizada.
2. Identificar las características teóricas y de aspectos generales sobre los cuales se deben desarrollar los procesos.
3.- Identificar la relación que existe entre el proceso de reclutamiento y selección de personal con prevención de riesgos.
CAPITULO l RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraercandidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. El reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, la función del reclutamiento es suministrar la selección de materia prima básica (candidatos) para su funcionamiento. El reclutamiento consiste en las actividades relacionadascon la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la organización de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
Fuentes de reclutamiento:
El reclutamiento no siempre intenta abarcar todo el mercado de recursos humanos buscando sin dirección precisa. El problema fundamental de la organización es establecer fuentes desuministro de recursos humanos, localizadas en el mercado de recursos humanos, que le interesen específicamente para concentrar en ellas sus esfuerzos de reclutamiento. Las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento. Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, dentro de los requisitos que la organización exigirá de los candidatos, se necesitan la...
INTRODUCCIÓN 3
CAPÍTULO I.
MARCO TEÓRICO
1. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL… ¡Error! Marcador no definido.
Fuentes de reclutamiento, Proceso de Reclutamiento … 5
Medios de reclutamiento, reclutamiento interno y sus ventajas…. 6
Reclutamiento externo…. 6
Reclutamiento mixto…. 7
2 SELECCIÓN DE PERSONAL…. 8
Recoleccion de informacion acerca del cargo…. 9
Entrevista deseleccion…. 10 y 11 Pruebas psicometricas y de personalidad…. 12 y 13
3 COTRATACIO: Induccion de personal……………………………………………………….. 14
Objetivos y etapas de la induccion………………………………………………………15 Y 16
CAPÍTULO III.
RELACIÓN MARCO TEÓRICO CON ÁREA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS.
1. IMPORTANCIA PARA NUESTRA PROFESIÓN… 17
CONCLUSIONES 18
BIBLIOGRAFÍA 19
INTRODUCCIÓN
PLANTEAMIENTO GENERAL DELPROBLEMA.
Actualmente en el mercado laboral Chileno, nos encontramos con algunas organizaciones que no cuentan con procesos establecidos idóneos para el reclutamiento y la selección de personal, incluso habiendo algunas que ni siquiera cuentan un procedimiento mínimo de contratación. Esto trae como consecuencial a pérdida de los recursos materiales y humanos, pudiendo generar en las personasrecién ingresadas ideas equivocas de cómo y por qué funcionan de tal manera algunos procesos internos de la organización.
La causa de la problemática obedece a que no hay un sistema definido de reclutamiento y selección a la hora de contratar a nuevos empleados, que obligue por ley a los altos mandos a imponer un sistema calificado, trayendo como resultado: falta de fiabilidad y validez, malainterpretación de objetivos y su estructura jerárquica, fricciones entre los grupos de trabajo y el posible retiro de empleados calificados. Este sería el resultado de una selección equivocada.
PROPÓSITO GENERAL DE ESTE TRABAJO.
Se propone definir un sistema de reclutamiento y selección de personal de forma teórica y estandarizada, con el fin de poder ser aplicada en cualquier organizaciónque presente este tipo de dificultades, o que aun no tenga conocimiento frente a este proceso. Esta propuesta permitirá mejorar los procesos de reclutamiento y selección, como componentes del proceso de gestión humana.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
1. Realizar un documento que explique los procesos de reclutamiento y selección de personal, a fin de ser utilizado en cualquier organización de formaestandarizada.
2. Identificar las características teóricas y de aspectos generales sobre los cuales se deben desarrollar los procesos.
3.- Identificar la relación que existe entre el proceso de reclutamiento y selección de personal con prevención de riesgos.
CAPITULO l RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraercandidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. El reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, la función del reclutamiento es suministrar la selección de materia prima básica (candidatos) para su funcionamiento. El reclutamiento consiste en las actividades relacionadascon la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la organización de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
Fuentes de reclutamiento:
El reclutamiento no siempre intenta abarcar todo el mercado de recursos humanos buscando sin dirección precisa. El problema fundamental de la organización es establecer fuentes desuministro de recursos humanos, localizadas en el mercado de recursos humanos, que le interesen específicamente para concentrar en ellas sus esfuerzos de reclutamiento. Las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento. Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, dentro de los requisitos que la organización exigirá de los candidatos, se necesitan la...
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