SELECCION DE PERSONAL
Páginas: 3 (510 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2014
Una buena selección es buena para ambas partes.
Una correcta selección de personas es buena para la empresa y para los individuos. Una persona tiene una serie de expectativas respecto de sutrabajo y d4e la empresa, y a su vez el empleador también espera ciertas conductas de su personal. Cuando existe una correspondencia entre ambas series de expectativas, cuando ese contratopsicológico entre empleado y empleador se explicita, es compartido y aceptado, la relación es fructífera para todos.
(POSITIVO)(POSITIVO)
El perfil es un proceso de selección
La definición del perfil es la base del proceso de selección. La selección de candidatos debe hacerse, en todos los casos, con relación al perfilrequerido por el puesto. Por lo tanto, deben definirse todos los requisitos que la función plantea: los excluyentes y los no excluyentes. Una correcta división de estos requisitos será la clave en lasetapas posteriores del proceso de selección. Si la empresa trabaja bajo un esquema de gestión por competencias, deberá definir cuáles son las competencias requeridas para el puesto.
Planificación de unproceso de búsqueda.
Es de fundamental importancia la planificación de un proceso de búsqueda. No todas tienen el mismo grado de dificultad y cada una requerirá una estrategia diferente.
En todoproceso “complicado” es más difícil la búsqueda propiamente dicha que la posterior selección. Si partimos de un buen “reclutamiento” la selección será, luego, sencilla.
PASOS
Identificarpasos y precisar tiempos aproximados
Planificar. Un aspecto relevante.
Para planificar una búsqueda, estimar plazos y costes involucrados, es necesario conocer los pasos a seguir para ese proceso enparticular. Los pasos necesarios para la planificación de un proceso de búsqueda son: definir el perfil, los canales a utilizar en la búsqueda, cuantas entrevistas y evaluaciones se realizaran y...
Una buena selección es buena para ambas partes.
Una correcta selección de personas es buena para la empresa y para los individuos. Una persona tiene una serie de expectativas respecto de sutrabajo y d4e la empresa, y a su vez el empleador también espera ciertas conductas de su personal. Cuando existe una correspondencia entre ambas series de expectativas, cuando ese contratopsicológico entre empleado y empleador se explicita, es compartido y aceptado, la relación es fructífera para todos.
(POSITIVO)(POSITIVO)
El perfil es un proceso de selección
La definición del perfil es la base del proceso de selección. La selección de candidatos debe hacerse, en todos los casos, con relación al perfilrequerido por el puesto. Por lo tanto, deben definirse todos los requisitos que la función plantea: los excluyentes y los no excluyentes. Una correcta división de estos requisitos será la clave en lasetapas posteriores del proceso de selección. Si la empresa trabaja bajo un esquema de gestión por competencias, deberá definir cuáles son las competencias requeridas para el puesto.
Planificación de unproceso de búsqueda.
Es de fundamental importancia la planificación de un proceso de búsqueda. No todas tienen el mismo grado de dificultad y cada una requerirá una estrategia diferente.
En todoproceso “complicado” es más difícil la búsqueda propiamente dicha que la posterior selección. Si partimos de un buen “reclutamiento” la selección será, luego, sencilla.
PASOS
Identificarpasos y precisar tiempos aproximados
Planificar. Un aspecto relevante.
Para planificar una búsqueda, estimar plazos y costes involucrados, es necesario conocer los pasos a seguir para ese proceso enparticular. Los pasos necesarios para la planificación de un proceso de búsqueda son: definir el perfil, los canales a utilizar en la búsqueda, cuantas entrevistas y evaluaciones se realizaran y...
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