seleccion de Personal

SELECCIÓN DE PERSONAL

El proceso de selección de personal, consiste en encontrar a la (s) persona (s) más idóneas para uno o varios cargos.


Esto significa:
Encontrar a las personas que QUIERAN y PUEDAN hacer el trabajo.


Puedan, se refiere a que tengan las habilidades técnicas y personales necesarias, y Quieran, significa que están motivadas y tengan ganas de realizarlo.REQUISITOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE PERSONAL

Tener claro: Trabajo a realizar
Estilo y perfil del jefe
Equipo con el que trabajará
Visión y misión y valores de la empresa
Beneficios


Es muy importante que todo jefe participe en la selección de su equipo, especialmente en lo referente a los aspectos técnicos y para tener afinidad con la persona.
Una vez aprobado por lajefatura, debe pasar a entrevista con la jefatura superior y en los casos que sea posible con psicólogo.

Entrevista psicológica, apunta:
Descartar patología
Conocer en profundidad la personalidad
Relaciones interpersonales
Estilo de comunicación
Motivaciones
Fortalezas y debilidades para el cargo
Expectativas hacia la empresa.

Para llevar a cabo el proceso de selección, podemos:Entrevista individual
Aplicación de test psicológicos
Aplicación de pruebas técnicas
Entrevista psicológica

ENTREVISTA INDIVIDUAL
Es un proceso interactivo que consiste básicamente en:

Recolectar información
Corroborar Información
Informar
Motivar

Existen 3 grandes etapas:

1. Descongelamiento: Es la primera etapa de la entrevista, apunta a romper el hielo y hacer que elpostulante se sienta más cómodo y baje sus defensas.
Un ejemplo puede ser salir a buscar al postulante a la sala donde espera, saludarlo, presentarse, hacer algún comentario del clima, etc.




2. Desarrollo: Etapa destinada a indagar sobre el perfil del cargo:
a) Competencias (Puede Hacerlo)
Estudios requeridos y expectativas de formación
Capacitación especializada
Experiencia Laboral(trabajos anteriores, motivos de los cambio, duración)
Características personales (físicas, relaciones interpersonales, carácter, etc.)

b) Intereses (Quiere Hacerlo)
Objetivos personales (no sólo laborales)
Valores
Preferencias
Motivación por el cargo
Motivación por la empresa

3 Cierre
Implica explicitar el término de la entrevista. Si uno tiene claro que el postulante no sirve para elcargo, debiera informarle en este momento que no cumple con los requisitos (Es muy importante hacerlo con buenas palabras y tratando de que el candidato comprenda las razones de por que no quedó aceptado, recordemos que él es un cliente de nuestra empresa).
En caso contrario explicar el proceso que sigue, es decir entrevista con otro superior, examen médico, etc.





4 Inducción
Elproceso de selección finaliza cuando la persona está inserta en su cargo y en la empresa.
Para ello requiere un breve entrenamiento en el cargo y si es necesario capacitación técnica.

Finalmente debe someterse a una inducción general, con las políticas, cultura, etc.

APLICACIÓN DE TEST PSICOLÓGICOS
Las pruebas psicológicas entregan información acerca de la capacidad de aprendizaje y lapersonalidad de los postulantes.
Éstas son aplicadas e interpretadas por psicólogos.
Apuntan a buscar mayor cantidad de información personal para la toma de decisión de contratación.

APLICACIÓN DE PRUEBAS TÉCNICAS
En general son aplicadas por los jefes u otra persona que domine la labor.
Las pruebas dependen del cargo, ej. Chofer: conducir; Secretaria: tipear o manejar computador; personal deverduras: distinguir los tipos y calidades; carnicería: tipos de carne, temperatura de conservación, etc.

ENTREVISTA PSICOLÓGICA
Es realizada por psicólogos, apunta a conocer en profundidad la personalidad del postulante, su potencial de aprendizaje, personalidad, relaciones interpersonales, fortalezas y debilidades para el cargo, proyecciones, valores e intereses. El psicólogo trata de...