Seleccion de personal

LA SELECCIÓN DE PERSONAL

EN QUÉ CONSISTE?

Consiste en determinar mediante el uso de
técnicas adecuadas, cuáles entre varias
personas son las más idóneas por sus
aptitudes y cualidades personales, para
desempeñar las funciones y actividades del
puesto a cubrir, a satisfacción tanto del
propio trabajador como de la persona que
lo contrata.

FASES GENÉRICAS

• Conocimiento de laempresa

• Descripción del puesto de Trabajo
• Elaboración del perfil del puesto
• Reclutamiento
• Selección
• Incorporación/acogida

• Seguimiento.

ANÁLISIS DE NECESIDADES

Constituye una fase preliminar al
proceso de reclutamiento y
selección. Conviene prever con
cierto período de tiempo estas
necesidades (análisis de la
plantilla - puesto presupuestado o
no).

¿Qué es laEntrevista?
Reunión de 2 o más personas para
evaluar la adecuación de una de ellas a
un empleo. Simultáneamente, para que
ésta evalúe si el empleo le interesa.

TIPOS DE ENTREVISTA
• Según
Objetivo:
Selección,
promoción,
evaluación.
• Grado de tensión:
– Normal.
– Tensa o dura: Analizar control emocional.
• Modalidad:
– Libre: Sin directrices prefijadas. Entrevistador
experto.– Planificada: Recoger datos objetivos. Guía
para el entrevistador.
– Mixta

TIPOS DE ENTREVISTA
• Por el momento:
-Preliminar: utilización cuando hay muchos
candidatos.
-De selección: puede ser de contacto o en
profundidad.
-Final: Negociación de condiciones. Aspectos
profesionales.
• Por el nº de participantes:
-Individuales: entrevistador/entrevistado.
-Colectivas: dos o máspersonas entrevistan al
mismo tiempo.
-De grupo: Uno o varios entrevistadores para un
grupo de candidatos.
-Sucesivas:
El
candidato
es
entrevistado

PELIGROS QUE DEBEN SER EVITADOS EN
LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
• El efecto de “halo”: dejándose impresionar, positiva o
negativamente por determinada circunstancia del
candidato y extendiendo esa impresión a los demás
aspectos.
Ej:presencia personal.
• Prejuicios: Falta de objetividad, ideas preconcebidas.
Ej: Petulante por hablar con el cigarro en la boca,
provocativa por entrecruzar las piernas (mujer)
• Estereotipos: Ejecutivo dinámico, empleado celoso,
vendedor eficiente, son imágenes que el entrevistador
puede
tener
en
su
mente
comparando
inconscientemente con este tipo ideal al candidato.

PELIGROS QUEDEBEN SER EVITADOS EN
LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN

• Generalizaciones excesivas: Presunción de que
determinado modo de proceder en la entrevista,
es índice seguro de que se procederá de igual
modo en el trabajo.
• La proyección: comparando las características
observadas en el candidato con las propias, y
juzgando negativamente a quienes no tengan
tales características.

FASES EN LAENTREVISTA DE
SELECCIÓN
1) Preparación de la entrevista.
- Estudio del puesto y del perfil
- Estudio del candidato

2) Inicio de la entrevista.
- Crear un clima favorable: local, acogida y tono
de la conversación.
Explicar los motivos y objetivos de la
entrevista.

FASES EN LA ENTREVISTA DE
SELECCIÓN
3) Desarrollo de la entrevista. Objetivos:
- Análisis de C.V.
- Evaluación deldesempeño profesional.
- Analizar características personales.
- Analizar motivaciones e intereses.
4) Final de la entrevista.
- Explicación de la empresa y el puesto por parte del
entrevistador.
- Proceso a seguir.
Finalizar conversación de forma cordial y
agradeciendo al entrevistado su interés.

Tipos de entrevista
 Entrevistas individuales
Directivas o dirigidas
Libres o semidirigidas
Mixtas
 Entrevistas en grupo
 Entrevistas panel
 Entrevistas por teléfono o
videoconferencia

Para qué se hace la entrevista?
 Conocer a la persona
 Ahondar en CV, evaluar competencias

profesionales.
 Compatibilizar expectativas y oferta.
 Pronosticar el ajuste al puesto.
 Describir el puesto y la compañía,
condiciones de trabajo, renta, beneficios.

Tipos de...