seleccion de personal

INDICE

INTRODUCCION 2
Concepto de selección 3
La selección como proceso de comparación 3
La selección como proceso de decisión 4
Técnicas de selección 6
Recolección de información acerca del cargo 6
Elección de las técnicas de selección 8
1.-Entrevista de selección 9
Etapas en la entrevista de selección 10
2.- Pruebas de conocimiento o de capacidad 15
3.- Pruebas psicométricas 214.- Pruebas de personalidad 23
5.-Técnicas de simulación 24
EL PROCESO DE SELECCIÓN 24
Evaluación y control de los resultados 25
CONCLUSIÓN 28


SELECCIÓN DE PERSONAL
INTRODUCCION
C

omo veremos, la Selección de personal es un proceso de previsión que procura prevercuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; se puede decir que es una comparación y una elección. Para estonecesitamos basarnos enlo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante,es decir, de las exigencias del cargo o descripción del puesto. Así, lo primero que debemos saber al hacer la selección depersonal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.

Como veremos más adelante, la selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias delcargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal,ya que varios candidatos solicitaránuna posición y la empresa contratará al que juzgue más idóneo.






Concepto de selección

La selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia delindividuo adecuado para el cargo adecuado, o, enun sentido más amplio, escogerentre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los

Cargos existentes en la Empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y elrendimiento del personal.

El criterio de selección se fundamenta en los datos y en la información que seposean respecto del cargo que va a ser proveído. Las condiciones de selección sebasan en lasespecificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad yprecisión a la selección de personal para ese cargo.
La selección se configura como un proceso de comparación y de decisión,puesto que de un lado, están el análisis y las especificaciones del cargo queproveerá y, del otro, candidatos profundamente diferenciados entre sí, los cualescompiten por el empleo.
La selección como proceso decomparación

La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dosvariables: las exigencias del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante


delcargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan. Laprimera variable la suministran el análisis y descripción de cargos y

Las Segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección. Sean X laprimera variable y Y la segunda se deduce:
Cuando X es mayor que Y, el candidato no reúne las condiciones que senecesitan para ocupar el cargo.
Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales paraocupar el cargo.
Cuando X es menor que Y, el candidato tiene más condiciones que lasexigidas por el cargo.
La selección como proceso de decisión

Una vez que se establece lacomparación entre las características exigidas porel cargo y las que poseen los candidatos, puede suceder que algunos de elloscumplan con las exigencias y merezcan ser postulados para que el organismorequirente los tenga en cuenta como candidatos para ocupar el cargo vacante. Elorganismo de selección no puede imponer al organismo solicitante que acepte loscandidatos aprobados durante el proceso decomparación, debe limitarse a prestarun servicio especializado, aplicar técnicas de selección y recomendar a aquelloscandidatos que considere más idóneos para el cargo. La decisión final de aceptaro rechazar a los candidatos es siempre una

responsabilidad del organismosolicitante. De este modo, la selección es responsabilidad de línea (de cada jefe) yfunción de staff.

Como proceso de...