seleccion de personal


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
LICIENCIATURA EN COMUNICACIÓN EJECUTIVA BILINGÜE

ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISIÓN DE RECURSOS
SELECCIÓN DE PERSONAL

PROFESOR
JUAN DEL CID

PRESENTADO POR:
KEIVELY MARÍN 4-768-1227
KATHLEEN QUIEL 4-768-1330

SEGUNDO SEMESTRE
2014
INTRODUCCIÓN

Para que nuestra organización sea la deseada y cumpla con losobjetivos definidos desde un inicio debe contar con un personal altamente capacitado y que este en total sincronización en todos los procesos, que todo el personal se dirija hacia las mismas metas.
Para que esto sea así debe realizarse un proceso completo de selección de personal, basado en diferentes métodos y medidas para saber qué candidato es el indicado para el puesto que se busca y si estetrabajara de la manera correcta y de acuerdo a los valores y objetivos organizaciones.
El siguiente trabajo expone temas como las entrevistas bajo estrés, diferentes tipos de entrevista, factores de importancia al elegir a un empleado, entre otros aspectos.











¿QUÉ ES LA SELECCIÓN Y PORQUE ES IMPORTANTE?

La selección es el proceso de elegir, a partir de un grupo de solicitantes deempleo, al individuo más apto para un puesto en particular y para la organización. La meta de este proceso es el acoplamiento adecuado de las personas con los puestos de trabajo y con la organización. La selección de personal realizada adecuadamente tiene resultados beneficiosos sustanciales, y aunque existen diferentes medios para alentar la productividad en la empresa, sin duda tomar unadecisión correcta de contratación es el medio más poderoso. Al contrario tomar malas decisiones de contratación pueden causar daños irreparables como por ejemplo en la moral de todo el personal, especialmente en una situación en la cual el trabajo de equipo es vital, ya que si es escoge a la persona equivocada probablemente no encaje en el grupo de trabajo y esto provoque el incumplimiento de losobjetivos organizacionales.
Factores ambientales que afectan el proceso de selección:
Consideraciones legales: aunque el propósito del proceso de selección es elegir a los candidatos más aptos para el empleo, se debe tomar en cuenta que la organización no debe discriminar a los candidatos por su raza, sexo, orientación sexual, religión entre otras.
Rapidez en la toma de decisiones: el tiempodisponible para tomar una decisión de selección también puede tener un efecto mayo sobre el proceso de selección. La investigación indica que las organizaciones que llenan los puestos rápidamente tienden a dar un rendimiento total más alto para los accionistas.
Jerarquía organizacional: por lo general las organizaciones siguen enfoques diferentes para ocupar los puestos a distintos niveles, es decir,el enfoque para ocupar el puesto de un director ejecutivo no será igual al enfoque para ocupar el puesto de un oficinista.
Reserva de candidatos: es el número de candidatos calificados que se reclutan para un puesto de trabajo en particular. Además la expansión y contracción del mercado laboral afectan las dimensiones de las reservas de candidatos, es decir, que cuando exista un bajo índice dedesempleo la reserva de candidatos será más pequeña y por el contrario se expandirá la dimensión de dicha reserva.
Tipo de organización: sea esta privada gubernamental o no lucrativa también afectará el proceso de selección ya que dependiendo del tipo de organización así mismo se reflejará el enfoque al cual se dirige la organización para la selección del personal.
Periodo de prueba: esto permitea la empresa poder evaluar la capacidad que tiene un empleado para desempeñar el puesto de trabajo. El periodo de prueba puede durar de 60 a 90 días y durante ese tiempo puede darse por concluida con el nuevo empleado con o sin justificación alguna.











PROCESO DE SELECCIÓN
El proceso de selección empieza por lo regular con una entrevista preliminar, durante la cual los...