Seleccion De Personal

Guía de estudio N° 3
Selección de Personal
1-Concepto del proceso de selección de personal
2-Objetivos y desafíos de la selección de personal
3-Pasos del proceso de producción
4-Entrevista de selección: concepto
5-Tipos de entrevista
6-El proceso de la entrevista
7-Errores de los entrevistadores
8-Errores del entrevistado
9-¿Por qué es importante validar las pruebas de selección?1-La selección de personal forma parte del proceso de investigación de recursos humanos y es el paso que sigue al reclutamiento.
La selección busca entre los candidatos reclutados a los más adecuados para las puestas que existen en la empresa, con la intención de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.
2-Elobjetivo básico de la selección es escoger y clasificar a los candidatos adecuados para las necesidades de la organización. Así la selección desea solucionar dos problemas básicos:
a-Adecuación de la persona para el trabajo
b-Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto
Las personas son diferentes tanto en la capacidad para aprender una tarea como en la manera de realizarla una vezaprendida. La estimación a priori de estas dos variables es tarea de la selección de personal.
3-Pasos del proceso de selección:
El punto de partida de todo proceso de selección son los datos y la información vertida por el análisis y las especificaciones de puestos
-Selección como un proceso de comparación
-Selección como un proceso de decisión

4-La entrevista es la técnica de selección másutilizada en las grandes, medianas y pequeñas empresas. A pesar de carecer de bases científicas y considerarse como la técnica de selección más imprecisa y subjetiva, es la que mayor influencia tiene en la decisión final con respecto al candidato.
Una entrevista es un proceso de comunicación entre dos o más personas que interactúan.
5-Tipos de entrevistas:
Entrevista totalmente estandarizada: esla entrevista estructurada, cerrada y directa, con un guión pre-establecido para pedirle al candidato respuestas a preguntas estandarizadas y previamente elaboradas.
Entrevista estandarizada sólo respecto a las preguntas: las preguntas están previamente elaboradas pero permiten respuestas abiertas. El entrevistador recibe una lista de asuntos que tiene que preguntar y recoge las respuestas oinformaciones del candidato.
Entrevista dirigida: no se especifican las preguntas, sino sólo el tipo de respuestas deseadas. Se aplica únicamente para conocer ciertos aspectos espontáneos del candidato.
Entrevista no dirigida: no se especifican las preguntas ni el tipo de respuestas requeridas. Se les denomina entrevistas no estructuradas, no dirigidas, exploratorias, informales, etc.; sontotalmente libres, cuyo desarrollo y orientación queda a cargo de cada entrevistador.

6-El proceso de la entrevista
La entrevista puede perfeccionarse si se tiene en cuenta algunos principios, La mejor manera de diseñar tales principios es hacer el seguimiento de las funciones que ocurren en el desarrollo de la misma.
• Preparación:
La entrevista de selección debe ser planeada paradeterminar:
 los objetivos específicos de la entrevista
 el método para alcanzar los objetivos de la entrevista
 la mayor cantidad posible de información del candidato entrevistado
Es necesario que el entrevistador se informe respecto de los requisitos para ocupar el cargo, para que pueda comprobar la adecuación de las características personales del aspirante.
• Ambiente:
Puede ser de dos tipos: Físico: el local de la entrevista debe ser confortable y sólo para ese fin.
 Psicológico: el clima de la entrevista deber ser ameno y cordial.
Una buena entrevista implica considerar varios aspectos entre los cuales se destacan:
 La atmósfera debe ser agradable y la sala limpia, confortable, aislada y sin mucho ruido.
 En ella sólo deben estar el entrevistado y entrevistador.
 En la...